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Cambia la cultura, cambia i giochi. Energizzare l'organizzazione e creare accountability per i risultati

di Roger Connors Tom Smith edito da Franco Angeli, 2017

Informazioni bibliografiche del Libro

  • Titolo del Libro: Cambia la cultura, cambia i giochi. Energizzare l'organizzazione e creare accountability per i risultati
  • AutoriRoger Connors Tom Smith
  • Editore: Franco Angeli
  • Collana: Trend , Nr. 335
  • Data di Pubblicazione: 2017
  • Genere: PSICOLOGIA
  • Pagine: 222
  • ISBN-10: 889175191X
  • ISBN-13:  9788891751911

 

Cambia la cultura, cambia i giochi. Energizzare l'organizzazione e creare accountability per i risultati: In questa guida al cambiamento della cultura organizzativa, Connors e Smith arricchiscono il loro modello strategico di un nuovo elemento: la Piramide dei risultati. Si tratta di una metodologia in grado di modificare significativamente il modo d'agire di tutti coloro che operano all'interno di un'organizzazione per conseguire gli obiettivi stabiliti. La capacità di generare e diffondere questo cambiamento di mentalità rappresenta una competenza fondamentale per ogni leader interessato a mantenere la sua realtà aziendale competitiva e focalizzata sul raggiungimento dei risultati. "Cambia la cultura, cambia i giochi" offre gli strumenti, sperimentati con successo in numerose aziende di tutto il mondo, per sviluppare questa competenza. Attingendo alla propria trentennale esperienza di consulenti esperti nella creazione di una cultura dell'accountability, gli autori presentano esempi significativi di come il loro approccio possa condurre a risultati duraturi in tempi rapidi. In ogni capitolo riportano casi emblematici di aziende di punta nei propri settori che hanno deciso di seguire la strada indicata da Connors e Smith e di applicare le best practice suggerite.
This guide to the change of organizational culture, Connors and Smith enrich their strategic model of a new element: the pyramid of results. This is a methodology able to change significantly the course of action of all those who work within an organization to achieve the goals set. The ability to generate and disseminate this change in attitude is a basic skill for every leader interested in maintaining his company competitive and focused on achieving results. "Change the culture, change the game" offers tools, successfully tested in many companies around the world, to develop this skill. Drawing on his 30 years ' experience of expert advisors in creating a culture of accountability, the authors present significant examples of how their approach can lead to lasting results quickly. In each chapter contain emblematic cases of leading companies in their fields who decided to follow the path indicated by Connors and Smith and applying the best practices suggested.

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