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Risultati certi in tempi d'incertezza. Essere vincenti, sempre! in ogni contesto e situazione

di Covey Stephen R. Bob Whitman Breck England edito da Franco Angeli, 2010

Informazioni bibliografiche del Libro

 

Risultati certi in tempi d'incertezza. Essere vincenti, sempre! in ogni contesto e situazione: Se c'è una cosa certa nel business, questa è senz'altro l'incertezza e l'imprevedibilità; eppure, alcune aziende ottengono risultati affidabili ed eccellenti nonostante circostanze avverse e continui cambiamenti di scenario. Il testo si focalizza su quattro principi fondamentali: 1) Eccellente implementazione: le migliori aziende si pongono obiettivi semplici, chiari e sostenibili. Tutti i membri del team hanno piena consapevolezza degli obiettivi e implementano le attività necessarie per raggiungerli in modo preciso e accurato; 2) Massima fiducia verso tutti: la sfiducia rallenta i processi e fa aumentare i costi - specialmente nei periodi di crisi. Ma quando il livello di fiducia sale, tutto si accelera e fila liscio, mentre i costi si riducono; 3) Ottenere di più con meno: nei periodi difficili, tutti cercano di fare di più con meno, ma la domanda che ci si dovrebbe porre è "più di che cosa?". Le migliori aziende si focalizzano sull'offrire più valore e non solo sul taglio dei costi; 4) Trasformare la paura in impegno: in tempi d'incertezza si creano ansie che distraggono e impediscono di focalizzarsi su quel che conta davvero. Le migliori aziende offrono ai propri dipendenti una mission e una strategia in cui possano riconoscersi e credere, incanalando le loro ansie verso un impegno a ottenere i risultati. Questi principi possono aiutare imprenditori e manager ad avere successo anche nei momenti più difficili e nei periodi di forte cambiamento.
If there's one thing certain in business, this is definitely the uncertainty and unpredictability; still, some companies get reliable results and excellent in spite of adverse circumstances and constant changes of scenery. The text focuses on four basic principles: 1) excellent implementation: the best companies are asking simple, clear and sustainable goals. All team members are fully aware of the objectives and implement the activities required to achieve them evenly and thoroughly; 2) maximum confidence in all: distrust slows down processes and increases the costs-especially in times of crisis. But when the confidence level goes up, everything speeds up and runs smoothly, while costs are reduced; 3) get more for less: in difficult times, all trying to do more with less, but the question we should ask is "what?". The best companies are focused on providing more value and not just on cost cutting; 4) Transform fear into engagement: in times of uncertainty it creates anxieties that distract and prevent you from focusing on what really matters. The best companies offer their employees a mission and a strategy that can identify and believe, channeling their anxieties to a commitment to get the results. These principles can help business owners and managers to be successful even in the most difficult moments and periods of major change.

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