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Prevenire lo stress lavoro-correlato. Come diventare manager positivi

di Emma Donaldson-Feilder Joanna Yarker Rachel Lewis De Carlo N. A. (cur.) edito da Franco Angeli, 2013

Informazioni bibliografiche del Libro

 

Prevenire lo stress lavoro-correlato. Come diventare manager positivi: Un testo innovativo per chi vuole essere davvero un manager positivo e uno strumento fondamentale per formatori e consulenti. Manager e dirigenti sono spesso considerati dai dipendenti una delle più significative cause di stress. Fondamentale è dunque il loro ruolo nel prevenire, gestire e ridurre lo stress al lavoro. Come si diventa manager positivi? Imparando a controllare le proprie emozioni, mantenendo una propria integrità morale, assumendo un atteggiamento proattivo ed empatico, coinvolgendo il proprio team, gestendo i conflitti. Questo volume propone una metodologia innovativa per diventare manager positivi in ogni relazione con i membri del proprio team. Offre la chiave per potenziare sia le skill fondamentali che il manager deve possedere per prevenire l'insorgere dello stress tra i propri dipendenti, sia i comportamenti che possono risultare vincenti per promuovere un ambiente di lavoro sereno e produttivo. Per ciascun comportamento vengono proposti esempi concreti di atteggiamenti sia positivi che negativi e vengono riportati esercizi e case studies che possono essere utilizzati nella formazione, nel coaching e nella consulenza.
An innovative text for those who want to be a really positive and manager a fundamental tool for trainers and consultants. Managers and executives are often considered by employees one of the most significant causes of stress. Fundamental is therefore their role in preventing, managing and reducing stress at work. How to become a manager? Learning to control your emotions, keeping their own moral integrity, taking a proactive approach and empathetic, involving your team, managing conflicts. This volume offers an innovative methodology to become positive in every relationship manager with members of your team. Offers the key to enhance fundamental skills is that the manager must possess in order to prevent the occurrence of stress among its employees, both behaviors that can be successful in promoting a peaceful and productive work environment. For each behavior are offered specific examples of both positive and negative attitudes and includes exercises and case studies that can be used in training, coaching and consulting.

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