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Innovative team. Liberare il potenziale creativo per risultati sorprendenti

di Chris Grivas Gerard Puccio edito da Franco Angeli, 2014

Informazioni bibliografiche del Libro

 

Innovative team. Liberare il potenziale creativo per risultati sorprendenti: Costruito come un racconto - quello di un team che si trova ad affrontare una sfida davvero importante - questo volume vi mostrerà che la creatività non è per pochi eletti! Tutti siamo creativi, anche se lo siamo in modo diverso, a seconda delle nostre attitudini e preferenze. Spetta però ai veri leader far emergere la creatività latente in tutti in noi. Questa è la chiave del modello che Innovative team ci presenta. L'innovazione è frutto di un processo in cui le persone giocano ruoli differenti: c'è ci ama chiarire le situazioni, chi generare idee, chi preferisce sviluppare soluzioni, e chi si trova più a suo agio a implementare piani. Basato su oltre vent'anni di ricerche e di applicazioni sul campo, il modello Foursight che Puccio e Grivas qui ci illustrano aiuta a: riflettere sul processo creativo; utilizzare un metodo e degli strumenti pragmatici per fronteggiare situazioni che non hanno risposte semplici o soluzioni immediate; portare all'interno delle organizzazioni nuovi modi di pensare; trovare strategie di sviluppo dei team; identificare strategie specifiche per essere leader più efficaci e team member più attivi.
Built like a story-that of a team that is facing a very important challenge-this book will show you that creativity is not for a select few! All are creative, although we are differently, depending on our attitudes and preferences. But it is the true leaders bring out the latent creativity in all of us. This is the key to Innovative model team presents to us. Innovation is the result of a process in which people play different roles: he loves us to clarify the situation, those who generate ideas, those who prefer to develop solutions, and who is more comfortable to implement plans. Based on over twenty years of research and field applications, the model Foursight that Puccio and Grivas here illustrate helps to: reflect on the creative process; use a method and pragmatic tools to cope with situations that have no simple answers or immediate solutions; organizations bring new ways of thinking; find team development strategies; identify specific strategies to be more effective leaders and most active team member.

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