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eBooks di L con argomento Economia di Formato Mobipocket
NEXT una nuova economia è possibile. E-book. Formato Mobipocket Leonardo Becchetti - Albeggi Edizioni, 2014 -
La proposta di un nuovo modello socio-economico che tutti, nel mondo, stanno cercando. In questo libro c’è un’idea, concreta, per rimettere al centro del sistema politico ed economico l’uomo e i suoi bisogni, per ridurre l’influenza che la finanza esercita sulla politica, per lasciare qualcosa di buono alle generazioni che verranno. L’economista Leonardo Becchetti, professore a Tor Vergata (Roma), conferenziere in Italia e all’estero, già noto a livello internazionale per le sue teorie economiche di grande impatto sociale, presenta la teoria del "voto col portafoglio" e ne discute con il giornalista Franco Menaglia e con altri che insieme a lui hanno fondato NEXT, Nuova Economia per Tutti: Giovanni Costa, Valentino Bobbio, Walter Ganapini. Un saggio semplice ed accessibile, una guida utile per comprendere questa nuova proposta che è culturale, oltre che economica; uno stimolo per tutti coloro che - per studio, interesse, politica – sono alla ricerca di una via d’uscita dall’attuale impasse del sistema. Leonardo Becchetti è ordinario di Economia Politica presso la Facoltà di Economia dell’Università di Roma “Tor Vergata” e direttore del corso di specializzazione in European Economics and Business Law. Ha conseguito il Master of Science, in Economics presso la London School of Economics e il Dottorato alle Università di Oxford e di Roma La Sapienza. Ha pubblicato circa trecentocinquanta lavori tra articoli su riviste internazionali e nazionali, volumi, contributi a volumi, quaderni di ricerca. E' membro del consiglio di presidenza della Società Italiana degli Economisti, del Comitato Esecutivo di Econometica, di AICCON, presidente del Comitato Etico di Banca Etica dal 2005 al 2014. E’ autore di numerosi saggi tra i quali “Il mercato siamo noi” edito da Bruno Mondadori, “Felicità sostenibile” edito da Donzelli e “Il denaro fa la felicità?” edito da Laterza.
L'impresa e il rischio. E-book. Formato Mobipocket Luigi Selleri - Educatt Università Cattolica, 2014 -
Oggetto di questo scritto è l’Enterprise Risk Management, ossia la gestione a tutto campo dei rischi, svolta a livello globale ed in termini integrati con la gestione dell’impresa. Pur in presenza di una materia estremamente articolata e complessa, ci siamo sforzati di assicurare unitarietà alla trattazione, attesa la forte caratterizzazione sistemica dell’Enterprise Risk Management. L’Enterprise Risk Management, prima di essere un sistema gestionale, è una filosofia di gestione. Infatti essa, muovendo dal riconoscimento della interdipendenza esistente tra i processi e le attività nelle quali trova sviluppo la gestione dell’impresa ed i rischi ai quali essa è permanentemente esposta, evidenzia come sia irrealistico ammettere che si possa sviluppare la gestione efficace ed efficiente finalizzata alla creazione di valore svincolandola della gestione dei rischi e come, al contrario, quest’ultima debba avvenire in modo strettamente integrato alla prima. Ne consegue che lo sviluppo dell’Enterprise Risk Management nell’impresa è reso possibile e può evidenziare tutte le sue potenzialità – tramite le quali può incidere in misura più o rilevante sull’efficienza e sull’efficacia della gestione dell’impresa – solo ed in quanto sappia recepire i risultati conseguiti a livello delle ricerche nel campo dell’economia e dell’organizzazione aziendale, ed avvalersi delle best practices affermatesi a livello di sistemi, di metodologie e di tecniche di gestione. Nella trattazione abbiamo tenuto conto di tanto, riservando un certo spazio nella parte dedicata alla gestione dei rischi strategici alle relazioni tra quest’ultimo e la struttura organizzativa, nonché tra la stessa e la gestione della flessibilità, prevedendo anche il ricorso all’utilizzo delle opzioni reali. Sempre, nella parte dedicata alla gestione dei rischi strategici, abbiamo affrontato il tema della gestione dei rischi nelle situazioni di crisi d’impresa. In altro aspetto, la rilevanza dell’organizzazione nell’Enterprise Risk Management ci ha indotti a dedicare parte del Capitolo Undicesimo all’apprendimento organizzativo, atteso che la realizzazione della gestione dei rischi a livello di tutte le aree di attività dell’impresa ed ai differenti livelli organizzativi richiede atteggiamenti e comportamenti delle persone investite di tali compiti che solo lo sviluppo attento, continuo e mirato dello stesso possono garantire. In stretta connessione, nello stesso capitolo, abbiamo ritenuto importante dedicare una parte all’“Empowerment”, atteso che la gestione dei rischi da realizzare in corrispondenza delle fonti nelle quali essi possono verificarsi, richiede che le persone dell’organizzazione investite di detti compiti, oltre a disporre delle competenze richieste, debbono essere pronte ad intervenire e preparate a saper decidere le azioni di intervento richieste, per evitare il verificarsi dei rischi o per fronteggiare le situazioni a seguito del loro verificarsi, anche oltre i confini dell’autonomia loro riconosciuta, ossia debbono essere “empowered”. Tratto dalla Prefazione dell'Autore