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Strategia aziendale: come attuarla. E-book. Formato EPUB Alberto Bubbio - Ipsoa, 2016 -
Un conto è avere in mente e formulare una strategia. Un conto è metterla in atto. È questa la fondamentale differenza che un manager deve sempre tenere a mente per guidare con successo la propria azienda.La strategy execution è stata per tanti anni dimenticata poiché appariva semplice dare attuazione ad una strategia che si presentava come una «good strategy». Ci si è poi resi conto che non era così e che addirittura una «good strategy» spesso risultava del tutto inaspettata.L’esperienza dice che il piano strategico di per sé non è un’idea sbagliata, ma è un’idea che è stata realizzata, spesso, con il difetto di tre punti deboli:- un atteggiamento mentale troppo condizionato dal passato- indicazioni molto articolate e approfondite delle “azioni” da intraprendere- obiettivi troppo spesso quasi esclusivamente economico-finanziariDa qui molti hanno deciso di buttar via il piano strategico o di mantenerlo solo poiché richiesto nelle multinazionali dalla casa madre, in altre realtà dai partner finanziari.Con questo libro gli autori, anche grazie agli stimoli emersi in alcune interviste con Manager di aziende italiane, offrono, per perfezionare o mettere in atto il processo di attuazione della strategia aziendale, nuove soluzioni strumentali e di processo.Ad esempio:- nuovi possibili approcci alla pianificazione: dalla pianificazione delle risorse alla pianificazione della crescita sostenibile- carta degli intenti strategici- balanced scorecard, in diverse possibili impostazioni, come strumento per tradurre la strategia in azione- creazione di un legame tra budget e strategia- progettazione di un sistema di direzione e, in particolare, un sistema di ricompense che faciliti la strategy executionSTRUTTURA1) Strategy execution, semplice da immaginare, difficile da realizzare2) Strumenti e logiche di utilizzo3) Long range planning, piano strategico e piano finanziario4) Pianificazione aziendale: riscoprire vecchi approcci per individuarne di nuovi5) Gli strumenti a supporto: la carta degli intenti strategici (CIS)6) Balanced scorecard: uno strumento per tradurre la strategia in azione7) Bsc degli asset strategici: quelli attraverso i quali un’impresa fa la differenza8) Balanced scorecard in action9) Quando il budget diventa strategico10) Ruolo del sistema di ricompense e di altre variabili organizzative
Strategia aziendale: tempi, azioni, risorse. E-book. Formato EPUB Alberto Bubbio - Ipsoa, 2015 -
É possibile gestire un’azienda senza avere una strategia? È questa una domanda che un numero crescente di studiosi di management si è posta. La risposta sembrerebbe essere no. Questo poiché già la decisione di avviare un’impresa è strategia. Si può poi avere una strategia non esplicita. Può essere esplicita, ma non chiara. Si può avere una strategia esplicita ma non condivisa. Si può elaborare una strategia flessibile, che si adatta ai mutamenti di ambiente esterno. In tutte queste situazioni una strategia c’è. Ma la strategia è il frutto di un complesso processo circolare che si caratterizza per tre momenti. Solo uno di questi è rappresentato dalla formulazione della strategia. Ed è proprio questo il tema affrontato e approfondito dal libro. Alla base vi è la convinzione che é molto difficile gestire un’azienda senza avere definito ed esplicitato una strategia; così come vi è la convinzione che uno strumento come il controllo di gestione possa diventare addirittura pericoloso se non è "legato" alla strategia. La strategia è come un viaggio per affrontare il quale è fondamentale aver fissato una meta, per poter poi scegliere di conseguenza tempi, mezzi e risorse. L’analisi degli autori si svolge descrivendo gli strumenti utili alla formulazione della strategia (come ad esempio la Road Map) e presentando quelli che sono ritenuti i principali contributi alla base della letteratura classica sull’argomento: I. Ansoff, K. Andrews e la Harvard Business School (M. Porter e R. Kaplan), H. Mintzberg, R. Normann e, nell’affollata Scuola di Economia Aziendale Italiana, V. Coda. STRUTTURA Make strategy: i tre momenti di riflessione strategica La Road Map: premessa per un efficace processo di formulazione della strategia Formulazione della strategia: la versione di Kaplan Formulazione della strategia: la versione di Porter Formulazione della strategia: la proposta di J. Brian Quinn e H. Mintzberg Formulazione della strategia: un percorso storico attraverso diverse scuole di pensiero Formulazione di una strategia: alcuni aspetti da non sottovalutare