Roberto Battaglia eBooks
eBooks di Roberto Battaglia Strategia d'impresa
Company startuppers: Unlocking the hidden entrepreneurial potential in our organizations. E-book. Formato PDF Roberto Battaglia - Egea, 2021 -
Organizations are rich in people with untapped entrepreneurial skills who often don’t find the right conditions to fully reveal their potential. The consequence? At best, even talented people are careful to adapt when ordered to do so, to avoid slowing down their careers. At worst, they become resigned and demotivated to the point of frustration. In some situations, they decide to leave the company. The peculiar thing is that some managers consider that decision an unexpected opportunity (one less restless person to manage) rather than a failure and a direct loss of a portion of intangible capital. In short, companies do not generally represent the ideal location to be a startupper. The good news, however, is that a growing number of organizations – even among traditional, regulated ones – are exploring how to exploit energy and internal initiative without killing them in the cradle. The concrete experiences illustrated in the book and the method on which it is based demonstrate this, on the condition that there are two fundamental ingredients: on the one hand, businesses willing to create and make available spaces of expression that are not temporary, and people willing to occupy them with courage and determination; on the other, a few, clear mechanisms to manage those spaces and a toolbox to transform problems and challenges into concrete solutions.
Startupper in azienda: Liberare il potenziale imprenditoriale nascosto nelle organizzazioni. E-book. Formato PDF Roberto Battaglia - Egea, 2020 -
Le organizzazioni sono piene di persone con capacità imprenditoriali inespresse che non sempre trovano le condizioni adatte per rivelare pienamente il loro potenziale. La conseguenza? Nel migliore dei casi si adattano e fanno diligentemente quanto viene loro ordinato, per evitare di vedersi rallentata la carriera. Nei casi peggiori si rassegnano, demotivate fino alla frustrazione. In alcune situazioni arrivano a lasciare l'azienda. E la cosa singolare è che qualche manager considera queste decisioni opportunità inaspettate (un irrequieto in meno da gestire), piuttosto che occasioni mancate e una perdita secca di capitale intangibile. Insomma, le aziende non rappresentano generalmente il posto ideale per fare lo startupper. La buona notizia è che un numero crescente di organizzazioni (anche fra quelle più tradizionali e regolate) si sta chiedendo come si possano gestire l'energia e l'intraprendenza interna senza ucciderle nella culla. La tesi del libro è che si può diventare imprenditori all'interno di un’organizzazione senza doversi mettere in proprio. Servono due ingredienti: da un lato, aziende disponibili a creare e mettere a disposizione spazi di espressione non momentanei e persone pronte a occuparli con coraggio e impegno; dall'altro, pochi ma chiari meccanismi per gestire tali spazi e una cassetta degli attrezzi per trasformare problemi e sfide in soluzioni concrete.
Startupper in azienda: Liberare il potenziale imprenditoriale nascosto nelle organizzazioni. E-book. Formato EPUB Roberto Battaglia - Egea, 2020 -
Le organizzazioni sono piene di persone con capacità imprenditoriali inespresse che non sempre trovano le condizioni adatte per rivelare pienamente il loro potenziale. La conseguenza? Nel migliore dei casi si adattano e fanno diligentemente quanto viene loro ordinato, per evitare di vedersi rallentata la carriera. Nei casi peggiori si rassegnano, demotivate fino alla frustrazione. In alcune situazioni arrivano a lasciare l'azienda. E la cosa singolare è che qualche manager considera queste decisioni opportunità inaspettate (un irrequieto in meno da gestire), piuttosto che occasioni mancate e una perdita secca di capitale intangibile. Insomma, le aziende non rappresentano generalmente il posto ideale per fare lo startupper. La buona notizia è che un numero crescente di organizzazioni (anche fra quelle più tradizionali e regolate) si sta chiedendo come si possano gestire l'energia e l'intraprendenza interna senza ucciderle nella culla. La tesi del libro è che si può diventare imprenditori all'interno di un’organizzazione senza doversi mettere in proprio. Servono due ingredienti: da un lato, aziende disponibili a creare e mettere a disposizione spazi di espressione non momentanei e persone pronte a occuparli con coraggio e impegno; dall'altro, pochi ma chiari meccanismi per gestire tali spazi e una cassetta degli attrezzi per trasformare problemi e sfide in soluzioni concrete.