Daniela Montemerlo eBooks
eBooks di Daniela Montemerlo editi da Egea con argomento A
Continuità generazionale e accordi familiari: Principi e regole per la proprieta', l'impresa e la famiglia. E-book. Formato EPUB Daniela Montemerlo - Egea, 2011 -
Le ipotesi di fondo del libro sono che la continuit delle imprese familiari sia sottoposta a sfide sempre pi ardue e che il superamento di tali sfide richieda accordi familiari solidi. Sulla base di una rassegna critica della letteratura e dell'analisi di decine di casi, il libro tratta gli accordi familiari in tutti i loro aspetti. Il lettore cos accompagnato in una riflessione sui temi relativi ai rapporti tra famiglia proprietaria e impresa che hanno oggi maggiore necessit di essere affrontati attraverso accordi; sulla natura speciale di tali accordi, che devono conciliare la dimensione etico-affettiva dei legami di parentela e quella gerarchico-contrattuale delle relazioni economiche e professionali; sui tipi di accordi, che possono essere informali o scritti, mono o pluri-tematici, familiari in senso stretto, proprietari, aziendali o onnicomprensivi; su come scegliere il tipo pi adatto; su come realizzare l'accordo e gestire le situazioni conflittuali; su come dar vita a un insieme armonico di accordi nel tempo; in sintesi, su come sviluppare una capacit di accordo di lungo periodo che renda possibile ci che spesso ritenuto impossibile: avere e conservare al tempo stesso una famiglia solida, una propriet unita e responsabile, un'azienda sana, persone adulte e realizzate. Il libro introdotto da uno dei maggiori esperti mondiali di family business e concluso dalle testimonianze di un imprenditore della generazione al comando, di una vice presidente della nuova generazione e di un gruppo di imprenditori, padre e figli, in fase di transizione al vertice.
Le scelte improrogabili delle imprese familiari: Come affrontare le sfide della governance di aziende e famiglie proprietarie in un mondo cambiato. E-book. Formato PDF Daniela Montemerlo - Egea, 2020 -
Le imprese familiari hanno dimostrato ovunque di conseguire performance superiori a quelle delle imprese non familiari anche in anni di crisi e grazie a peculiarità e risorse uniche. In troppi casi, tuttavia, il sistema di governance resta un anello debole, anche in presenza di alta complessità strategica e proprietaria. Ma lo scenario è profondamente cambiato e non ammette più debolezze. Dopo anni di rinvio di problemi rilevanti - come il persistere di un modello familistico, un accesso ai ruoli apicali poco pianificato, una loro copertura inadeguata, la chiusura ai terzi, la fragilità delle strutture, l’insufficiente attenzione alle performance, disagi e divergenze nella famiglia proprietaria – occorre trovare soluzioni al più presto. Perché i collaboratori di talento – familiari e non - chiedono un contesto equo e motivante; la fiducia tra soci può esaurirsi; banche e partner strategici valutano i loro contributi possibili e l’attrattività dell’azienda anche in base alla sua governance; intanto i concorrenti crescono velocemente e la situazione geopolitica rende instabili i mercati. Per affrontare tutto questo occorre mettere a fuoco cosa tiene il sistema di governance un passo indietro rispetto alle tante sfide. Partendo dallo stato delle conoscenze, l’Autrice identifica quindici errori di aziende e famiglie proprietarie ancora presenti e radicati ma non più sostenibili, e propone altrettante decisioni su cui concentrarsi per superare gli errori e portare la governance un passo avanti, offrendo risposte ai dubbi possibili e indicazioni concrete per procedere, e mostrando che il lavoro da fare è meno faticoso di quanto si pensi ed è un investimento a elevato ritorno.
Fratelli e sorelle in azienda: Come fare della relazione pi' lunga della vita un punto di forza dell'impresa e della famiglia proprietaria. E-book. Formato PDF Daniela Montemerlo - Egea, 2013 -
La relazione fraterna una delle pi importanti della vita umana e assume connotazioni particolarmente critiche nelle famiglie imprenditoriali. Le ipotesi di fondo del libro sono che la relazione positiva tra Nfratelli e sorelle in aziendaÓ, unita ad altri fattori, crei un Ncapitale fraternoÓ fondamentale per la famiglia tutta e per lOimpresa; che, al tempo stesso, si tratti di risorse delicate e sottoposte a NtrappoleÓ insidiose e sfidanti; che le trappole non siano inevitabili e vi si possa lavorare, individualmente e in gruppo, sia per prevenire le difficolt che per valorizzare le potenzialit del legame e del capitale fraterno a beneficio di tutti i soggetti coinvolti; che il capitale fraterno possa estendersi anche a relazioni diverse e a imprese non familiari. Il lettore accompagnato in un viaggio attraverso le varie sfaccettature del tema sulla base della letteratura di riferimento e dellOesperienza diretta di decine di casi. La prima parte del libro inquadra il legame fraterno nei suoi tratti generali e nelle implicazioni che derivano dallOappartenenza al sistema famiglia-propriet-impresa, e presenta il capitale fraterno e i suoi benefici lungo un arco temporale multi-generazionale. La seconda parte del libro tratta le trappole possibili ponendosi nella prospettiva sia dei fratelli e sorelle adulti che di altre persone chiave: genitori, partner, figli, manager e collaboratori, consiglieri di amministrazione esterni, professionisti. Propone quindi una serie di principi, decisioni e strumenti di governo e direzione per agire in concreto evitando le trappole del capitale fraterno, preservandolo e moltiplicandone i benefici. Il libro introdotto da uno dei pi grandi esperti italiani di economia dOazienda e management.