Leonardo Caporarello eBooks

eBooks di Leonardo Caporarello editi da Egea con argomento Or

Leonardo Caporarello è docente di Organizzazione e Personale presso SDA Bocconi School of Management, dove è direttore del Learning Lab. Coordina i corsi di Negoziazione e Progettazione organizzativa, è docente del Global Executive MBA, dei Workshop Architettura e Management e di numerose iniziative di formazione presso aziende italiane e straniere. I temi della sua attività di ricerca e didattica afferiscono alle aree del comportamento organizzativo, della gestione del cambiamento, dell’innovazione dei processi di formazione.
EBOOK   9788823811652

Team management. Come gestire e migliorare il lavoro di squadra. E-book. Formato PDF Leonardo Caporarello   -  Egea, 2011  - 

Affrontare i rapidi cambiamenti ambientali che hanno fatto vacillare le consolidate certezze del management tradizionale, oggi è possibile solo grazie alla condivisione di idee, alla collaborazione e all'integrazione effettiva di competenze tra i membri del team. Gli autori mettono in luce come la composizione del team, l'attribuzione delle responsabilità, la risoluzione dei conflitti, nonché la gestione delle decisioni e delle riunioni siano le basi per costruire un team sinergico, attraverso storie di successo (come risolvono i problemi e i conflitti in Pixar?) e di insuccesso (perché le immagini del telescopio Hubble erano sfocate?) che catturano l'attenzione del lettore e lo portano a riflettere sulle difficoltà che incontra quotidianamente nel proprio team. In modo snello e coinvolgente riescono a coniugare aneddoti, modelli di lettura fondati sulla ricerca scientifica e strumenti immediatamente utilizzabili da quanti partecipano alla vita di un team. In particolare, l'ultima sezione del libro offre griglie di osservazione, self-assessment, template, checklist utili a osservare punti di forza e debolezza del team e a strutturare azioni concrete per il continuo miglioramento.

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EBOOK   9788823872271

Team management. Come gestire e migliorare il lavoro di squadra. E-book. Formato EPUB Leonardo Caporarello   -  Egea, 2011  - 

Affrontare i rapidi cambiamenti ambientali che hanno fatto vacillare le consolidate certezze del management tradizionale, oggi è possibile solo grazie alla condivisione di idee, alla collaborazione e all'integrazione effettiva di competenze tra i membri del team. Gli autori mettono in luce come la composizione del team, l'attribuzione delle responsabilità, la risoluzione dei conflitti, nonché la gestione delle decisioni e delle riunioni siano le basi per costruire un team sinergico, attraverso storie di successo (come risolvono i problemi e i conflitti in Pixar?) e di insuccesso (perché le immagini del telescopio Hubble erano sfocate?) che catturano l'attenzione del lettore e lo portano a riflettere sulle difficoltà che incontra quotidianamente nel proprio team. In modo snello e coinvolgente riescono a coniugare aneddoti, modelli di lettura fondati sulla ricerca scientifica e strumenti immediatamente utilizzabili da quanti partecipano alla vita di un team. In particolare, l'ultima sezione del libro offre griglie di osservazione, self-assessment, template, checklist utili a osservare punti di forza e debolezza del team e a strutturare azioni concrete per il continuo miglioramento.

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EBOOK   9788823884441

Team Management - III ed.: Creare e gestire team flessibili e resilienti. E-book. Formato EPUB Leonardo Caporarello   -  Egea, 2022  - 

La collaborazione e il lavoro in team sono punti cardine della vita organizzativa. Gestire un team richiede quindi competenze specifiche, frutto di un processo di apprendimento consapevole basato sull’analisi critica anche di fallimenti organizzativi. Il volume fornisce gli strumenti, la metodologia e i principi guida per supportare chi è coinvolto in un team come membro o come leader. Le questioni principali connesse al team management vengono affrontate seguendo un approccio problem-based, volto a facilitare il raggiungimento degli obiettivi del team. Gli Autori spingono il lettore a riflettere sulle difficoltà che il lavoro team-based pone quotidianamente e mettono in luce come la composizione del team, l’attribuzione delle responsabilità, la risoluzione dei conflitti, la gestione delle decisioni e delle riunioni e le modalità per ottimizzare i processi negoziali siano le basi per costruire un team sinergico. Questa terza edizione approfondisce inoltre vantaggi e sfide relativi alla gestione di team virtuali e geograficamente dispersi. Ogni capitolo è arricchito da interviste a esperti che offrono risposte alle molte domande che i manager devono porsi per gestire un team con intelligenza e senso pratico.

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