Francesco Manca eBooks
eBooks di Francesco Manca editi da Ipsoa di Formato Epub
Management e performance nella sanità pubblica. E-book. Formato EPUB Francesco Manca - Ipsoa, 2018 -
Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all’evoluzione normativa nel settore della sanità pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista però nei suoi risvolti pratici, quindi più nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo è dedicato all’aspetto organizzativo dell’azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all’interno dell’organizzazione e verso l’esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell’azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance. Il capitolo sesto chiarisce agli operatori del settore cosa sia meglio fare e cosa evitare se si vuole costruire un sistema di analisi delle prestazioni di coloro che occupano posti di responsabilità; in questo senso si illustrano due strumenti pratici, uno di derivazione dottrinale (la Balanced Scorecard) e l’altro di origine governativa (il Common Assessment Framework, CAF), che ben si adattano alle aziende esaminate e che possono risultare particolarmente efficaci. Il capitolo settimo, infine, prova a delineare gli scenari futuri che si prospettano per le aziende sanitarie pubbliche, in modo da tracciare una sorta di percorso da seguire sulla strada della formazione di una cultura manageriale adeguata.
Costi di struttura. E-book. Formato EPUB Francesco Manca - Ipsoa, 2015 -
I costi di struttura sono un fattore critico di successo spesso sottovalutato per affermare una presunta superiorità dei processi, che sono alla base della formazione del reddito. Invece la struttura, proprio per la sua relativa immobilità, da un lato è una variabile imprescindibile ai fini dell’attivazione di tutti i processi aziendali, che non possono essere neanche concepiti in sua assenza; dall’altro lato produce una rigidità nell’andamento della dinamica economica che risulta direttamente correlata alla rischiosità stessa dell’impresa.Studiare i costi di struttura è strategico. Comporta l’analisi di numerose questioni ad essi collegate: dalla dimensione dell’impresa alla sua rischiosità tipica, dal livello di assorbimento dei costi fissi alle scelte sull’esternalizzazione, dalla rigidità/ flessibilità all’impatto sul calcolo del costo di prodotto, dall’influenza sulla liquidità aziendale alla loro programmazione; tutte implicazioni che appaiono pienamente conformi alla natura sistemica dell’impresa e fanno ben comprendere la criticità che questa categoria di costi assume, soprattutto quando non siano adeguatamente controllati.Questo lavoro è il frutto delle indagini svolte nel corso di diversi anni in molte aziende appartenenti ai settori più disparati. L’autore analizza svariati fenomeni legati alla presenza della struttura aziendale; e questo sia da un punto di vista tecnico-organizzativo, che economico. La conclusione è che i costi di struttura sono una variabile di notevole criticità ai fini della prosperità e sopravvivenza dell’azienda; e poiché ogni risorsa ha una sua onerosità, è strategico controllarne gli effetti sulla gestione economica.STRUTTURA DEL VOLUME1. La definizione del concetto di costo di struttura2. La composizione dei costi di struttura3. Il contributo alla creazione di valore dei costi di struttura4. Le relazioni fra struttura e rischio d’impresa5. Il finanziamento dei costi di struttura6. L’assorbimento dei costi di struttura7. L’esternalizzazione dei costi di struttura8. Il tempo come variabile chiave dei costi di struttura9. Le relazioni fra costi di struttura e aumento dimensionale10. La ripartizione dei costi di struttura sui centri di imputazione11. La programmazione dei costi di struttura12. L’impatto dei costi di struttura sulla liquidità aziendale13. I costi di struttura come fattore di crisi dell’impresa14. I costi di struttura nel bilancio e negli aspetti fiscali
Il controllo di gestione nelle imprese alberghiere. E-book. Formato EPUB Francesco Manca - Ipsoa, 2013 -
L’impresa alberghiera, tra le innumerevoli imprese di servizi, appare caratterizzata da un’elevata complessità gestionale, dovuta non solo all’immaterialità del prodotto allestito, ma anche ad altri fattori critici quali la notevole variabilità della domanda, la stagionalità, la centralità del capitale umano e la presenza di una struttura aziendale la cui onerosità economica è preponderante rispetto alla totalità dei costi; tutti elementi questi che rendono difficile e rischiosa la conduzione dell’impresa, al punto da necessitare spesso il ricorso a strumenti atti a razionalizzarne l’attività.Tali strumenti sono riconducibili al più generale sistema di programmazione e controllo, o controllo di gestione: con esso si possono prefissare gli obiettivi da conseguire sulla scorta di un sottostante disegno strategico, formalizzare le conseguenti operazioni da svolgere, nonché sottoporre al vaglio i risultati ottenuti in modo da verificare se quanto era stato previsto è stato mantenuto e al tempo stesso apportare i necessari correttivi qualora ci siano state delle divergenze tra consuntivo e preventivo.Il volume propone un percorso logico-sequenziale che parte dalla identificazione e inquadramento della produzione e vendita di un servizio alberghiero e prosegue con l’illustrazione di una serie di tecniche contabili e non, utilizzabili a tale scopo, per finire poi con l’analisi degli strumenti più evoluti applicabili al controllo di gestione nell’impresa alberghiera.Il fine ultimo è di fornire a chi opera in questo ambito uno strumento utile a migliorare la conoscenza di tali aziende e quindi a trarre da esse un maggiore profitto.STRUTTURA1. Le caratteristiche dell’impresa alberghiera2. La strategia aziendale e la creazione di valore3. Il controllo di gestione come strumento di razionalizzazione4. Le caratteristiche dell’impresa alberghiera5. Il processo produttivo nell’impresa alberghiera6. Il revenue management nell’impresa alberghiera7. La gestione delle risorse umane8. La formazione del budget nell’impresa alberghiera9. Il sistema informativo nell’impresa alberghiera10. La balanced scorecard per l’impresa alberghieraBibliografia