Jeroen Stoop eBooks
eBooks di Jeroen Stoop editi da Van Haren Publishing
Business- & Informatieplanning - een raamwerk voor organisatieverbetering. E-book. Formato PDF Jeroen Stoop - Van Haren Publishing, 2024 -
Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad Trainer Materiaal. Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen. Dit boek beschrijft het raamwerk Novius B&IP versie 2014, een op best practice gebaseerde methodische aanpak voor Business- & Informatieplanning. Het is een praktische methode die organisaties helpt bij het ontwerpen, ontwikkelen, plannen en besturen van organisatieveranderingen. Het maken van een goed en gedragen veranderplan is immers de eerste stap van een succesvolle verandering. Kort en krachtig: Business- & Informatieplanning geeft grip op organisatieverandering!Bij het Novius B&IP-raamwerk, kort gezegd B&IP-raamwerk, zijn samenhang en samenwerking essentieel. De methode dwingt tot het aanbrengen van samenhang tussen omgeving, strategie en veranderportfolio alsmede tussen de vier verschillende aspecten van de bedrijfsvoering: Klanten & dienstverlening, Processen & organisatie, Informatie & applicaties en ICT-infrastructuur & faciliteiten. Dat is complex. Het B&IP-raamwerk maakt het echter beheersbaar door samenhang gestructureerd en stapsgewijs aan te brengen.Het aanbrengen van samenhang kan alleen door goede samenwerking tussen alle lagen van de organisatie en tussen de verschillende afdelingen en functionarissen. Het raamwerk is er dan ook op gericht verandering tastbaar en concreet te maken, zodat alle stakeholders erbij kunnen worden betrokken en eraan kunnen bijdragen. Bij B&IP gaan ontwikkelen en ontwerpen hand in hand. Immers, mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden!Dit boek is de officiële beschrijving van het raamwerk Novius B&IP versie 2014; het is gericht op managers en professionals die werkzaam zijn in informatie-intensieve organisaties en zich bezighouden met organisatieverandering. Gebruikers van de methode zijn o.a. operations managers, CIO's, informatiemanagers, portfoliomanagers, verandermanagers, programmamanagers en organisatieadviseurs.
Business Transformatie Framework - een raamwerk voor organisatieverbetering. E-book. Formato PDF Jeroen Stoop - Van Haren Publishing, 2024 -
Dit boek beschrijft het BTF, afkorting voor Business Transformatie Framework, een op best practice gebaseerde methodische aanpak voor Businesstransformatie. Het is een praktische methode die organisaties helpt bij het ontwerpen, ontwikkelen, plannen en besturen van organisatieveranderingen. Het maken van een goed en gedragen veranderplan is immers de eerste stap van een succesvolle verandering. Kort en krachtig: het BTF geeft grip op organisatieverandering!Bij het BTF zijn samenhang en samenwerking essentieel. De methode dwingt tot het aanbrengen van samenhang tussen omgeving, strategie en veranderportfolio alsmede tussen de vier verschillende aspecten van de bedrijfsvoering: Klanten & dienstverlening, Processen & organisatie, Informatie & applicaties en ICT-infrastructuur & faciliteiten. Dat is complex. Het BTF maakt het echter beheersbaar door samenhang gestructureerd en stapsgewijs aan te brengen.Het aanbrengen van samenhang kan alleen door goede samenwerking tussen alle lagen van de organisatie en tussen de verschillende afdelingen en functionarissen. Het raamwerk is er dan ook op gericht verandering tastbaar en concreet te maken, zodat alle stakeholders erbij kunnen worden betrokken en eraan kunnen bijdragen. Bij het BTF gaan ontwikkelen en ontwerpen hand in hand. Immers, mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden!Dit boek is de officiële beschrijving van het Business Transformatie Framework; het is gericht op managers en professionals die werkzaam zijn in informatie-intensieve organisaties en zich bezighouden met organisatieverandering. Gebruikers van de methode zijn o.a. operations managers, CIO's, informatiemanagers, portfoliomanagers, verandermanagers, programmamanagers en organisatieadviseurs.
Business Transformation Framework - To get from Strategy to Execution. E-book. Formato PDF Jeroen Stoop - Van Haren Publishing, 2024 -
For trainers free additional material of this book is available. This can be found under the "Training Material" tab. Log in with your trainer account to access the material.This book explains the Business Transformation Framework, BTF Version 2016, a structural approach based on best practice. It is a practical approach that helps organizations to design, develop, plan and govern organizational change. Obviously developing a solid and widely supported Change plan is the first step towards a successful organizational change! Simply said: BTF helps to get control over organizational change! In the BTF coherence and collaboration are essential. The BTF approach imposes the establishing of coherence between organizational setting, strategy, and business transformation portfolio as well as between the four different aspects of running the business: Customer Treatment & Channels, Processes & organizational culture, Information & applications and IT infrastructure & facilities. This is a complex process. The BTF methodology helps to make this a manageable process by following a structured and step-by-step approach.Establishing coherence is possible when all divisions in the organizations work together . .Coherence can only be achieved when all levels in the organization and all divisions and employees work closely together. The methodology aims at making change tactile and concrete, so that all stakeholders can be committed and contribute. In the BTF the design and development go hand in hand. That is so, because people are willing to change, but do not like to get a change imposed upon themselves! This book is the official manual of the Business Transformation Framework, BTF Version 2016. Primary target groups are: managers and professionals in the information-intensive firms and industries that are confronted with organizational change. The BTF has already been put into use by: operations managers, CIOs, information managers, portfolio managers, change managers, programme managers and consultants.