Dario Flaccovio Editore eBooks
eBooks editi da Dario Flaccovio Editore Gestione di progetti
Project Management Organizzativo Lavorare per progetti e guidare l'innovazione nell'era del BIM. E-book. Formato EPUB Stefano Antonelli - Dario Flaccovio Editore, 2019 -
L’interoperabilità digitale, l’automazione dei processi produttivi dell’industria 4.0, l’emersione di nuove professioni e il declino di quelle tradizionali, sono tra le tematiche più critiche entrate di prepotenza nel mondo dell’industria, delle opere civili, dei lavori pubblici e dei processi di innovazione delle amministrazioni pubbliche. I tradizionali comportamenti del project manager non sono più in grado di dare risposte adeguate; anche questa professione, tra le più promettenti in Italia e nel mondo, deve imporsi un radicale svecchiamento degli approcci e degli orientamenti mentali. Solo la riconciliazione tra il linguaggio del project manager con quello del manager d’impresa sarà in grado di aggredire con successo le sfide delle organizzazioni private e pubbliche. Oggi più che mai i project manager dovranno comportarsi da manager d’impresa. L'attualissimo libro Project Management Organizzativo chiarisce e orienta il comportamento operativo richiesto al moderno project manager; mai più gestore ma guida dell’innovazione, e al RUP (Responsabile Unico del Procedimento) con riferimenti alla UNI ISO 21500. È inoltre un validissimo manuale per la preparazione alle certificazioni ISIPM®, IICBIM-PM-L1®, UNI 11648 - necessarie per svolgere la delicatissime mansioni previste.
Il project management degli impianti industriali - Guida pratica basata su 8 argomenti cardine per la gestione di progetti industriali. E-book. Formato PDF Giorgio Zerboni - Dario Flaccovio Editore, 2022 -
Frutto della lunga esperienza impiantistica e manageriale dei tre autori, il volume ha lo scopo di illustrare, in maniera chiara e accattivante, le modalità della gestione di un progetto industriale mediante riferimenti, esempi e consigli pratici di comportamento nelle sue varie fasi. Il successo di un progetto, cioè di una iniziativa che ha degli obiettivi precisi e dei limiti di tempo e di costo, è certamente favorito da buone condizioni di partenza (disponibilità di budget, tempi non ristretti, risorse anche umane di qualità e quantità adeguate, ecc. ), ma dipende anche da come il project manager e il suo team affronteranno i problemi, dai rapporti che sapranno tenere con il cliente e dall’utilizzo che faranno di strumenti quali metodo del cammino critico, il concetto di valore guadagnato, la gestione dei rischi e dei metodi di comunicazione. Il testo è quindi rivolto sia a giovani ingegneri che iniziano la loro attività nel mondo dell’industria, accompagnandone la loro carriera, sia a tecnici di esperienza che mirano ad occupare, nel progetto e nella società di appartenenza, posizioni di maggior prestigio.