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eBooks editi da Mcgraw Hill Education Infermieristica
L' infermiere e la libera professione. E-book. Formato EPUB Luca Cecchetto - Mcgraw-Hill Education, 2014 -
La scelta di esercitare una libera professione in ambito infermieristico non deve essere riduttivamente considerata come una sterile valutazione di natura puramente economica, ma piuttosto come consolidamento di una figura professionale strategica nello scenario sanitario italiano. Il libero professionista ha infatti la responsabilità di garantire la migliore assistenza basandosi sui principi etici e sugli strumenti messi a sua disposizione dagli organi professionali. In questi anni si è constatato che non sempre l'infermiere risulta consapevole del proprio ruolo. Il rischio è quello di una progressiva trasformazione del lavoro infermieristico in quella che potremmo chiamare "manodopera infermieristica". Gli scandali dei dipendenti "doppio lavoristi" o dell'impiego indistinto di altri operatori per eseguire prestazioni di natura infermieristica hanno creato confusione, ingenerando agli occhi della collettività, ma anche degli addetti ai lavori, un'idea sbagliata della libera professione. Cosa s'intende allora per "libera professione infermieristica"? Quali sono gli strumenti a disposizione del professionista per l'approfondimento di questa tematica? Quali sono le aree di interesse utili allo svolgimento di questa modalità di esercizio professionale? E ancora: quali i limiti e le potenzialità di questa forma lavorativa? Il volume si pone l'obiettivo di proporre contenuti di carattere teorico (norme, adempimenti, modalità per l'esercizio libero professionale), con una particolare attenzione rivolta all'aspetto pratico dell'attività professionale. Al lettore saranno offerte informazioni in merito all'avvio di un'attività e gli sarà data la possibilità di conoscere e confrontarsi con le esperienze descritte dall'autore. Nella seconda parte vengono indagate le peculiarità e i limiti della libera professione.
L' infermiere e la libera professione. E-book. Formato PDF Luca Cecchetto - Mcgraw-Hill Education, 2014 -
La scelta di esercitare una libera professione in ambito infermieristico non deve essere riduttivamente considerata come una sterile valutazione di natura puramente economica, ma piuttosto come consolidamento di una figura professionale strategica nello scenario sanitario italiano. Il libero professionista ha infatti la responsabilità di garantire la migliore assistenza basandosi sui principi etici e sugli strumenti messi a sua disposizione dagli organi professionali. In questi anni si è constatato che non sempre l'infermiere risulta consapevole del proprio ruolo. Il rischio è quello di una progressiva trasformazione del lavoro infermieristico in quella che potremmo chiamare "manodopera infermieristica". Gli scandali dei dipendenti "doppio lavoristi" o dell'impiego indistinto di altri operatori per eseguire prestazioni di natura infermieristica hanno creato confusione, ingenerando agli occhi della collettività, ma anche degli addetti ai lavori, un'idea sbagliata della libera professione. Cosa s'intende allora per "libera professione infermieristica"? Quali sono gli strumenti a disposizione del professionista per l'approfondimento di questa tematica? Quali sono le aree di interesse utili allo svolgimento di questa modalità di esercizio professionale? E ancora: quali i limiti e le potenzialità di questa forma lavorativa? Il volume si pone l'obiettivo di proporre contenuti di carattere teorico (norme, adempimenti, modalità per l'esercizio libero professionale), con una particolare attenzione rivolta all'aspetto pratico dell'attività professionale. Al lettore saranno offerte informazioni in merito all'avvio di un'attività e gli sarà data la possibilità di conoscere e confrontarsi con le esperienze descritte dall'autore. Nella seconda parte vengono indagate le peculiarità e i limiti della libera professione.
Strumenti di management per i coordinatori delle professioni sanitarie. E-book. Formato PDF Annalisa Pennini - Mcgraw-Hill Education, 2014 -
A cosa serve un coordinatore? Perchè le organizzazioni hanno bisogno di coordinamento? Fondamentalmente per tre ragioni: • per far funzionare le cose (che ci sono già); • per decidere cosa fare quando le cose non vanno come dovrebbero; • per innovare (trovare nuovi modi per fare le cose). In altre parole il coordinatore è stato "messo lì" perché: • serve qualcuno che decida, decisioni piccole e grandi, per dare stabilità, per risolvere problemi; • serve qualcuno che sviluppi strategie, progetti, persone, competenze e altro ancora. Tutto qui. Non proprio... A dire il vero, l'attività di coordinamento può essere svolta in vari modi e spesso è influenzata dalla professione di appartenenza, dal contesto, dal tipo e dalla durata della formazione manageriale, dalle caratteristiche personali. Esiste però anche un concetto di "universalità" della funzione di coordinamento, rappresentata dall'uso di metodi e strumenti condivisi. Il testo si concentra su cosa fanno i coordinatori e cosa utilizzano per lavorare: partendo dai diversi possibili setting di coordinamento, si giunge alla parte dedicata agli strumenti, per chiudere con uno sguardo rivolto al futuro, sul mondo della lean organization, l'organizzazione snella, quale metodo innovativo per rivedere approcci, processi e modi di operare.