Booksprint eBooks
eBooks editi da Booksprint di Formato Pdf Affari e gestione (MANAGEMENT)
Il futuro possibile. E-book. Formato PDF Stefano Cecchini - Booksprint, 2020 -
La capacità di stare al passo con le evoluzioni dei mercati, ponendo sempre di più al centro dell’attenzione concetti quali, ad esempio, globalizzazione e flessibilità, mette in qualche modo le persone che lavorano nelle organizzazioni nella condizione di dover prendere decisioni in modo molto diverso dal passato. Questo libro, presentando le metodologie COREModel® e GDM (Geomarketing Digital Management), vuole offrire a imprenditori, manager e consulenti, efficaci strumenti per interpretare e gestire le potenzialità di sviluppo delle organizzazioni, in un mercato sempre più sfidante, competitivo, talvolta persino ostile, come le recenti vicissitudini legate prima alla crisi del 2009 e poi al Covid 19 hanno dimostrato. L’intento è quello di presentare un innovativo modello di approccio al problema/opportunità attinente l’analisi degli elementi necessari a comprendere l’entità e la qualità del cambiamento atteso e a effettuare una riuscita diagnosi organizzativa al fine di progettare un efficace nuovo modello di business.
Comunicare. E-book. Formato PDF Ettore Cibelli Giampaolo Bruni Marco Ballerini - Booksprint, 2020 -
La Comunicazione interpersonale è uno strumento di lavoro per i Manager nelle aziende, ma anche per gli Attori-Formatori. A prima vista potrebbe sembrare che non ci sia nessun nesso fra questi due ruoli. Ma osservando meglio, possiamo notare che spesso un manager agisce come un attore sulla “scena aziendale”. E gli attori svolgono il loro ruolo artistico quasi come i manager con i propri collaboratori, i colleghi e i clienti. Ciò soprattutto in situazioni di “public speaking”. Quindi li accomuna proprio la Comunicazione, i cui principi e le cui regole rimangono quasi invariate nell’uno e nell’altro caso. Esse sono importanti per ogni attore, ma lo sono altrettanto, e in alcune situazioni anche di più, per ogni manager, che lavora più spesso sugli altri che su sé stesso. Ecco perché questo libro cerca di elencare quei principi e quelle regole, fornendo delle risposte e anche delle proposte.
Qualificazione e sviluppo del sistema turistico. E-book. Formato PDF Pasquale Boccagna - Booksprint, 2019 -
Lo sviluppo socio-economico di un territorio segue in genere due direttive che prevedono diverse modalità di coinvolgimento degli operatori economici pubblici e privati: quella “TOP-DOWN” e quella di tipo “BOTTOM-UP”. Non sempre, nella realtà, gli obiettivi sistemici sono stati conseguiti. Buoni risultati sono possibili quando si opera in una dimensione di tipo “Corporate”; mentre in una dimensione di tipo “Community” si riscontrano difficoltà di integrazione tra operatori pubblici e privati che possono generare comportamenti opportunistici (definiti, metaforicamente, le “fughe in avanti”). Un sistema di tipo “Community” può risultare efficiente quando le scelte di governance sono effettuate sulla base di intuizioni che “interpretano” le consuetudini della cultura locale, cioè fanno leva sullo spirito di spontaneità nell’aggregazione sociale e nella condivisione delle risorse, su comportamenti sistemici “sedimentati” nella cultura locale. E ciò appare un indiscutibile fattore di successo. Nella progettazione dello sviluppo di un territorio oltre a valutare attentamente la vocazione d’area occorre dare un peso particolare anche alla “core competency”, non solo a livello d’impresa ma anche a livello di comunità. L’efficienza di un sistema che deve competere a livello globale dipende, infatti, da una grande varietà di fattori. I classici strumenti manageriali sono utili quando il manager opera nell’ambito dell’ottica d’impresa; quando invece egli svolge il suo compito nell’organizzazione che gestisce un sistema di tipo “community” (che deve arrivare a coinvolgere anche i privati cittadini nelle scelte strategiche - DMO) occorrono anche strumenti di lavoro e competenze di carattere sociologico. Nell’ambito di questo quadro generale occorre tenere presente che il mercato turistico presenta tre peculiarità di fondo che rendono complessa e difficile la gestione delle imprese: la contestualità della produzione e del consumo del prodotto turistico, la rigidità dei costi e l’imprevedibilità della domanda, condizionata dalle preferenze indotte dagli stili di vita, dai cambiamenti climatici e dagli attacchi terroristici.