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eBooks editi da Educatt Universita Cattolica di Formato Mobipocket Affari: argomenti generali
Approfondimenti di economia e gestione delle aziende non profit cattoliche. E-book. Formato Mobipocket Marco Grumo - Educatt Università Cattolica, 2015 -
Il presente libro analizza alcuni problemi, sfide e soluzioni di gestione applicabili alle aziende non profit, e nello specifico alle aziende non profit cattoliche, chiamate dal contesto a una forte opera di rinnovamento della gestione.Il mondo delle aziende non profit cattoliche comprende:– gli enti ecclesiastici (diocesi, parrocchie, istituti religiosi maschili e femminili, fondazioni di religione e culto, istituti diocesani per il sostentamento del clero) operanti nell’attività di religione e culto ma anche in attività direttamente sociali (sanità, assistenza, scuola, carità, ecc.), regolati dal diritto proprio della Chiesa Cattolica universale e cioè, il diritto canonico;– le organizzazioni non profit collegate agli enti ecclesiastici (fondazioni, associazioni, cooperative sociali, organizzazioni di volontariato, organizzazioni non governative) operanti prevalentemente nell’ambito delle attività sociali di stampo cattolico, a livello parrocchiale, diocesano, nazionale e internazionale.Il presente studio deriva dall’analisi di oltre ottanta organizzazioni cattoliche italiane operanti in diversi settori (scuola, attività ricreativa, attività di religione e culto, attività caritativa) realizzata dal 1999 al 2012 in qualità di osservatore interno ai consigli di amministrazione di enti non profit, nell’ambito dei percorsi di riorganizzazione avviati da trentadue realtà, e più in generale nell’ambito dell’attività di ricerca economico-aziendale realizzata dalla divisione enti non profit di Altis (Alta Scuola Impresa e Società) dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano.Per esigenze di semplificazione della lettura da parte degli operatori e degli studenti non esperti in ambito economico-aziendale, nel presente testo, anche se impropriamente, il concetto di azienda non profit, di organizzazione non profit e di ente non profit, verranno impiegati come sinonimi.Tratto dall'Introduzione dell'Autore
L'impresa e il rischio. E-book. Formato Mobipocket Luigi Selleri - Educatt Università Cattolica, 2014 -
Oggetto di questo scritto è l’Enterprise Risk Management, ossia la gestione a tutto campo dei rischi, svolta a livello globale ed in termini integrati con la gestione dell’impresa. Pur in presenza di una materia estremamente articolata e complessa, ci siamo sforzati di assicurare unitarietà alla trattazione, attesa la forte caratterizzazione sistemica dell’Enterprise Risk Management. L’Enterprise Risk Management, prima di essere un sistema gestionale, è una filosofia di gestione. Infatti essa, muovendo dal riconoscimento della interdipendenza esistente tra i processi e le attività nelle quali trova sviluppo la gestione dell’impresa ed i rischi ai quali essa è permanentemente esposta, evidenzia come sia irrealistico ammettere che si possa sviluppare la gestione efficace ed efficiente finalizzata alla creazione di valore svincolandola della gestione dei rischi e come, al contrario, quest’ultima debba avvenire in modo strettamente integrato alla prima. Ne consegue che lo sviluppo dell’Enterprise Risk Management nell’impresa è reso possibile e può evidenziare tutte le sue potenzialità – tramite le quali può incidere in misura più o rilevante sull’efficienza e sull’efficacia della gestione dell’impresa – solo ed in quanto sappia recepire i risultati conseguiti a livello delle ricerche nel campo dell’economia e dell’organizzazione aziendale, ed avvalersi delle best practices affermatesi a livello di sistemi, di metodologie e di tecniche di gestione. Nella trattazione abbiamo tenuto conto di tanto, riservando un certo spazio nella parte dedicata alla gestione dei rischi strategici alle relazioni tra quest’ultimo e la struttura organizzativa, nonché tra la stessa e la gestione della flessibilità, prevedendo anche il ricorso all’utilizzo delle opzioni reali. Sempre, nella parte dedicata alla gestione dei rischi strategici, abbiamo affrontato il tema della gestione dei rischi nelle situazioni di crisi d’impresa. In altro aspetto, la rilevanza dell’organizzazione nell’Enterprise Risk Management ci ha indotti a dedicare parte del Capitolo Undicesimo all’apprendimento organizzativo, atteso che la realizzazione della gestione dei rischi a livello di tutte le aree di attività dell’impresa ed ai differenti livelli organizzativi richiede atteggiamenti e comportamenti delle persone investite di tali compiti che solo lo sviluppo attento, continuo e mirato dello stesso possono garantire. In stretta connessione, nello stesso capitolo, abbiamo ritenuto importante dedicare una parte all’“Empowerment”, atteso che la gestione dei rischi da realizzare in corrispondenza delle fonti nelle quali essi possono verificarsi, richiede che le persone dell’organizzazione investite di detti compiti, oltre a disporre delle competenze richieste, debbono essere pronte ad intervenire e preparate a saper decidere le azioni di intervento richieste, per evitare il verificarsi dei rischi o per fronteggiare le situazioni a seguito del loro verificarsi, anche oltre i confini dell’autonomia loro riconosciuta, ossia debbono essere “empowered”. Tratto dalla Prefazione dell'Autore