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eBooks editi da Ipsoa di Formato Epub Imprenditorialità
Start up innovativa. E-book. Formato EPUB Bruno Pagamici - Ipsoa, 2018 -
La start-up innovativa, che può essere definita a pieno titolo una nuova forma di impresa, è una società di capitali, anche in forma di cooperativa, avente come oggetto esclusivo o permanente lo sviluppo, la produzione e la commercializzazione di prodotti o servizi innovativi ad alto valore tecnologico. Nel volume, rivolto a commercialisti, avvocati, consulenti aziendali, manager, operatori economici e imprenditori, l’Autore esamina: la costituzione e la modifica dello statuto on line (“senza notaio”) della start-up innovativa le condizioni e i requisiti affinché una società possa essere qualificata come “start-up innovativa” l’iscrizione alla sezione speciale del Registro delle imprese il potenziamento delle agevolazioni fiscali a favore degli investitori in start-up innovative le nuove regole per la raccolta di capitali on line (equity crowdfunding) le deroghe alla disciplina delle società di comodo e in perdita sistematica la “trasformazione” da start-up innovativa a PMI innovativa le agevolazioni ai fini IVA e le criticità ai fini IRES il regime agevolativo nazionale “Smart&Start”, recentemente esteso alle start-up innovative costituite da non più di 60 mesi L’analisi tiene conto delle particolari tipologie di start-up innovative operanti in ambito energetico e a vocazione sociale e della start-up innovativa turismo, che ha come oggetto la promozione dell’offerta turistica nazionale, recentemente introdotta dal legislatore. Il volume è aggiornato con le disposizioni del D.L. n. 3/2015 (Investment Compact) che ha modificato il regime agevolativo IVA.
Guida per Manager nell'era digitaleIl metodo Digital Building Blocks. E-book. Formato EPUB Alberto Giusti - Ipsoa, 2016 -
Il libro illustra un modello operativo, chiamato Digital Building Blocks, utilizzabile da manager e imprenditori per l’adozione delle tecnologie digitali in azienda.L’obiettivo è massimizzare l’efficacia della digital transformation in azienda individuando l’insieme delle soluzioni tecnologiche e delle strategie digitali per conquistare o mantenere un vantaggio competitivo.Ci si rivolge a qualsiasi modello di business: vendita di prodotti o servizi, B2B o B2C, mercato locale o distribuito.Il libro é una guida per manager e imprenditori che guardano il loro futuro in “digitale” e che vogliono incorporare il digital all’interno della propria organizzazione con un approccio integrato. Perchè innovare non significa adottare chissà quali tecnologie avveniristiche, bensì, più spesso, significa “semplicemente” saper fare una sintesi originale tra un’intuizione squisitamente manageriale e imprenditoriale sul proprio business (che cosa vuole davvero il mercato) e la corrispondente migliore combinazione possibile tra i tanti strumenti digitali (business model) già pronti per l’uso.Infatti se è vero che ci si possa rivolgere ai cosiddetti “esperti di settore” (web marketer, specialisti di e-commerce…), è il manager stesso, l’imprenditore, a dover prendere in mano il processo e guidare la trasformazione digitale della sua azienda.Gli autori, essi stessi imprenditori e consulenti, grazie anche a numerosi esempi e casi aziendali, aiutano i lettori a costruire modelli efficaci per l’introduzione del digitale nella propria azienda.
Come diventare manager imprenditori. E-book. Formato EPUB Marco Orlandi - Ipsoa, 2015 -
Il manager “moderno” non può limitarsi ad organizzare e amministrare l’attività aziendale in un’ottica meramente conservativa, gestendo le risorse produttive, tangibili e intangibili, a disposizione dell’impresa; deve anche maturare e far crescere nel tempo le qualità, le motivazioni, la propensione al rischio e le virtù che possiede di solito l’imprenditore pioniere, cioè la cosiddetta imprenditorialità, grazie alla quale si crea un business dal nulla, trasformando una semplice idea di prodotto o di servizio in un’attività economica e commerciale di successo. Per fare questo il manager “imprenditore” ha bisogno di andare al di là del proprio settore operativo e di disporre costantemente di un quadro d’insieme più chiaro e approfondito delle principali aree aziendali: per esempio il controllo dei costi, la conoscenza della clientela, la gestione finanziaria, il governo della struttura organizzativa, la formazione dei piani di marketing, la creazione e lo sviluppo dell’innovazione, la pianificazione strategica. L’obiettivo di questo libro è quello di mettere a disposizione dei manager delle aziende un cruscotto completo di elementi e strumenti utili per la valutazione e il controllo della gestione attraverso un approfondimento delle principali aree strategiche economico-aziendali, avvalendosi, inoltre, di esempi concreti ed operativi. L’analisi dell’autore si avvale di numerosi indici aziendali: di bilancio, finanziari, reddituali, di efficienza e produttività, delle vendite, di solvibilità, di innovazione; concentrandosi sulle seguenti aree di gestione:- costi e loro struttura- organizzazione e dimensioni dell’impresa- risultati raggiunti, performance economiche, modalità e grado di utilizzo delle risorse- qualità del prodotto, innovazione e customer satisfaction- canali distributivi, logistica e clientela raggiunta- marketing e comunicazione esterna- conoscenza, know-how industriale e commerciale, proprietà intellettuale- scelte delle forme di investimento più redditizie o vantaggiose- innovazione creata e cambiamenti necessari- pianificazione strategica, efficienza direzionale ed aziendaleSTRUTTURALa struttura, le classificazioni e le configurazioni dei costiL’attività di controllo dei costi e della gestioneRisultati raggiunti, ricavi e performance economicheRendimenti sul capitale investito e indicatori gestionaliL’analisi e la pianificazione della dinamica finanziariaProdotti: analisi di mercato, innovazione e qualitàGli investimenti: valutazione economico-finanziariaI canali distributivi e l’internazionalizzazione dell’impresaIl marketing e l’analisi della clientelaOrganizzazione interna, struttura e dimensioni dell’impresaGestione della conoscenza e capitale intangibileInnovazione e organizzazione aziendaleLe strategie e gli obiettivi aziendali