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eBooks editi da Pisa University Press Srl di Formato Pdf Strategia d'impresa
Dalla crisi alla creazione di valore: il processo di turnaround. E-book. Formato PDF Giovanna Mariani - Pisa University Press Srl, 2014 -
Il fenomeno delle crisi aziendali ha cominciato a presentarsi ampio e denso di sfaccettature, così, da non rendere semplice né una sua definizione univoca né l’individuazione di variabili quantitative che possano offrire un preciso dimensionamento dello stesso. Le modalità di soluzione della crisi sono molteplici e tra queste il Turnaround o risanamento che, inteso come difesa e ricostruzione del valore dell’impresa, si trova davanti un mercato in crescita, nel numero di aziende in sofferenza, in insolvenza o in fallimento. Tale crescita ha registrato delle forti accelerazioni negli ultimi dieci anni, dovute ai fenomeni patologici di cui sopra, ma anche per effetto di fattori macroeconomici e per l’afflusso di capitali nel mercato del Turnaround da parte di investitori specializzati, i volture fund. Muovendosi dalle considerazioni strategico-operative indicate nel primo capitolo dall’Ing. Michele Pallottini, un practitioner del Turnaround, il leitmotive del libro è rappresentato dall’analisi dei driver conoscitivi fondamentali per la pianificazione di un processo di creazione di valore nella gestione della crisi. L’obiettivo, infatti, è cogliere le opportunità di creazione di valore partendo da una situazione di crisi.
I rami d'azienda: Genesi, tratti distintivi, lineamenti economici. E-book. Formato PDF Enrico Gonnella - Pisa University Press Srl, 2014 -
I radicali e repentini cambiamenti che contraddistinguono sempre più intensamente l’ambiente economico attuale richiedono alle aziende un ripensamento sistematico del proprio «modo di essere», della dimensione che le caratterizza, del loro portafoglio di aree strategiche d’affari, delle alleanze instaurate con altre unità, e altro ancora. Ciò, avendo come obiettivo di fondo la creazione del valore per la proprietà e gli stakeholder in genere. Nel contesto accennato, le operazioni di finanza straordinaria aventi per oggetto «rami d’azienda», ovvero complessi aziendali in «scala ridotta», quali ad esempio le cessioni, i conferimenti e le scissioni, sono sempre più frequenti. Nonostante questo, il fenomeno «ramo d’azienda» raramente è stato indagato in modo sistematico, in Italia come all’estero. Se ne parla, in effetti, soprattutto in opere che descrivono, da varie angolazioni (finanziaria, giuridica, contabile e bilancistica, valutativa, fiscale, ecc.), le operazioni di merger and acquisition (M&A), ma lo si fa solo in modo strumentale allo svolgimento di altri temi principali. La conoscenza più approfondita della realtà di cui si tratta, a giudizio di chi scrive, è utile, invece, per almeno due ragioni: 1) ai fini della «corretta» valutazione economica del complesso oggetto di trasferimento; 2) per una più consapevole e razionale assunzione di decisioni strategiche di cessione/acquisizione di rami aziendali attuate nell’ambito di varie operazioni di gestione straordinaria e finalizzate alla creazione di valore. Il volume prende in esame il «ramo d’azienda» – con finalità prettamente conoscitive – nel tentativo di condurre un’analisi sistematica del fenomeno, volta a coglierne, per quanto possibile, la genesi, gli elementi costitutivi e i tratti distintivi, gli effetti innovativi che si manifestano al momento del trasferimento sulla sua stessa economia, nonché su quella dell’azienda madre e, se del caso, dell’azienda inglobante.
Opzioni strategiche e creazione di valore nelle PMI. E-book. Formato PDF Antonella Angelini - Pisa University Press Srl, 2014 -
Al fine di raggiungere e mantenere una situazione di vantaggio competitivo le imprese devono caratterizzarsi per elevata dinamicità e capacità propositiva; ciò richiede sempre più l’avvio di investimenti innovativi i quali devono essere attentamente valutati sia ex ante che durante il loro sviluppo al fine di intervenire prontamente ed in modo efficace in caso di necessità e/o per sfruttare delle opportunità venutesi a creare nei mercati di riferimento. Tali analisi assumono connotazioni particolari se condotte all’interno delle piccole e medie imprese a causa di alcune loro specifiche caratteristiche soprattutto collegate alle modalità di gestione della formula imprenditoriale e alle tecniche di analisi economico-finanziarie generalmente condotte. Il testo affronta le tematiche suddette, enfatizzando i collegamenti esistenti tra strategia innovativa, processo di analisi e ricadute di valore. Vengono presentate le metodologie di analisi degli investimenti innovativi che meglio si adattano alle PMI e che consentono di poter svolgere la funzione di adattabilità manageriale. Tale ruolo attivo deve infatti sempre più caratterizzare l’attività dei manager sia di imprese di grandi dimensioni che di quelle di dimensioni più piccole per riuscire a muoversi in equilibrio con il mercato di riferimento e con gli attori in esso presenti. Inoltre, vengono esaminate alcune forme di finanziamento non tradizionali specificamente rivolte a finanziare progetti, anche imprenditoriali, ad elevata rischiosità e con elevate potenzialità di crescita al fine di avviare tali iniziative in modo corretto anche sotto il profilo finanziario.