Shamba Edizioni eBooks
eBooks editi da Shamba Edizioni di Formato Pdf Auto aiuto e valorizzazione personale
Direttore d'orchestra di se stessi. E-book. Formato PDF Marcella Danon - Shamba Edizioni, 2011 -
«Abbiamo raggiunto un epoca in cui lo sviluppo tecnologico ci permette di esaudire quasi qualsiasi desiderio, ma ora che abbiamo conquistato persino la luna, e che neanche questo ci è bastato, ci stiamo accorgendo che ciò che ci manca non è di natura materiale. » «Il traguardo da porsi oggi non si limita al raggiungimento di una qualsiasi ricchezza esteriore, ma è quello del pieno sviluppo e realizzazione della propria natura interiore: per diventare direttori d'orchestra delle nostre risorse, protagonisti della nostra esistenza.» «E' una sfida quella che ci attende, una sfida per rivendicare il nostro potere personale, la capacità di prendere in mano le redini della nostra esistenza, la direzione dell'orchestra secondo spartiti creati su misura da noi e per noi, per esprimere la nostra natura più autentica e metterla al servizio della comunità planetaria di cui siamo parte.»
Il manager mancino. E-book. Formato PDF Alessandro Chelo - Shamba Edizioni, 2011 -
Attraverso il racconto della saga dei Buskerville, l'autore narra la vicenda di un giovane manager che trova ispirazione dalla magia del piede sinistro di Maradona. Questa ispirazione lo orienterà a una pratica manageriale fondata sulla valorizzazione del talento. Il testo propone una innovativa concezione della gestione del talento. Molti manager hanno trovato ispirazione in questa concezione di stampo umanistico per riorientare la propria pratica manageriale. Il racconto suggerisce di andare oltre la concezione tradizionale di "talent management" verso una "Gestione Totale del Talento" dove il talento non è considerato una persona speciale, ma una caratteristica speciale di qualunque persona normale. La responsabilità di un manager non consiste dunque tanto nel domandarsi "chi sono i talenti fra i miei collaboratori" quanto nell'indagare i talenti di ciascun collaboratore. La storia dei Buskerville propone questa trasformazione manageriale con particolare potenza grazie ai tre passaggi generazionali che vengono raccontati.