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eBooks di Titolo C di Gilberto Seravalli editi da Egea di Formato Pdf

Gilberto Seravalli, già professore ordinario di Economia Applicata nell’Università di Parma e Visiting Professor all’Università di Berkeley (USA), ha dedicato la sua ricerca allo sviluppo economico, con riguardo sia alle forme organizzative del sistema produttivo italiano, sia ai modelli teorici di interpretazione dei processi di sviluppo e innovazione. Su questi temi è autore di numerose pubblicazioni, di un manuale (Lo sviluppo economico. I fatti, le teorie, le politiche, 2003, con L. Boggio) e di un volume di sintesi analitica (Né facile né impossibile – Economia e Politica dello Sviluppo Locale, 2006). Ha coordinato un sistema formativo innovativo per dirigenti pubblici all’interno del Dipartimento per lo sviluppo e coesione del Ministero dell’Economia e ha contribuito al Rapporto per l’Unione Europea “An Agenda for a Reformed Cohesion Policy” (2009), mentre continua la sua attività di ricerca sui temi dell’innovazione.
Conflitto e innovazione: Le capacit innovative delle imprese tra organizzazione e intenzionalit. E-book. Formato PDF ebook
EBOOK   9788823812055

Conflitto e innovazione: Le capacit innovative delle imprese tra organizzazione e intenzionalit. E-book. Formato PDF Gilberto Seravalli   -  Egea, 2011  - 

Le innovazioni pi rilevanti derivano da processi in cui il valore innovativo correlato a complessit, incertezza, tensioni nel coordinamento tra diversi attori. Serve perci una specifica organizzazione, e un suo primo elemento il contratto che ha lo scopo di evitare spreco di risorse e di garantire mutuo impegno. Emerge poi un secondo aspetto delle tensioni nel coordinamento che spesso trascurato: i conflitti tra visioni contrastanti circa il miglior modo di procedere. Ma se questo conflitto si esce con il compromesso, il processo innovativo muore. LOinnovazione lOesito di un particolare tipo di conflitto, imperfetto non patteggiabile, non gestibile dagli attori senza una regia. é indispensabile una leadership trasformatrice. Ma, per tale caratterizzazione, essa non pu assumere anche le funzioni proprie del contratto. Alcune applicazioni di questo semplice modello sembrano incoraggianti sia nello studio di casi (Echelon, Olivetti, Motorola, software Open Source, IBM) e sia nellOanalisi di 30 Patti Territoriali in Italia. I buoni risultati innovativi si hanno con leadership forte e contratto forte, mentre non si ottengono quando manca uno di questi due elementi.

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