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eBooks di Titolo M di Enzo Baglieri editi da Egea
Manager del futuro - II edizione. E-book. Formato EPUB Enzo Baglieri - Egea, 2023 -
Un buon manager deve possedere competenze tecniche e gestionali molto ampie e deve sviluppare visione strategica e consapevolezza della sostenibilità finanziaria, ambientale e sociale delle proprie decisioni. Il mestiere di manager richiede quindi attitudini, metodo e tanta preparazione. La formazione manageriale gioca, nello sviluppo di questa professionalità, un ruolo determinante, ancora troppo spesso sottovalutato. Immaginando un’azienda come una grande e complessa orchestra, in primo luogo un manager deve acquisire la consapevolezza circa le proprie aspettative professionali e le proprie inclinazioni attitudinali, per poter indirizzare il percorso di crescita tra l’orientamento al general management, da “direttore” delle diverse sezioni, e l’orientamento alla specializzazione, da “specialista”, esperto di una disciplina e capace di integrarsi in un ambiente complesso. In secondo luogo, poiché nel ciclo di vita del nostro sviluppo professionale come leader responsabile, ci sono competenze e skill che dinamicamente diventano più essenziali di altre, è importante comprendere in quale fase investire in una o nell’altra direzione. Questa raccolta di contributi costituisce una bussola per comprendere meglio le differenze e le tipicità dei diversi percorsi di alta formazione manageriale e illustra quali sono le competenze essenziali per prepararsi alle sfide di questo mestiere in un futuro sempre meno prevedibile.
Manager of the future. E-book. Formato EPUB Enzo Baglieri - Egea, 2023 -
A good manager must have a broad range of technical and managerial skills, as well as strategic vision and an awareness of the financial, environmental and social sustainability of his or her decisions. Becoming a manager therefore requires aptitude, method and considerable preparation. Management education plays a crucial role in the development of this professionalism, a role that is still too often undervalued. Imagining a company as a large and complex orchestra, managers first need to understand their own professional expectations and attitudes in order to navigate the path of growth between a general managerial orientation, as a "conductor" of the different sections, and a specialized orientation, as an expert in a discipline and able to integrate into a complex context. This collection of contributions provides a compass to better understand the differences and similarities of various paths of higher management education and illustrates the skills that are essential to prepare for the challenges of this profession in an increasingly less predictable future.