Libri di Paolo Bruno
Bibliografia di Paolo Bruno: tutti i libri in vendita online con argomento Sanita Pubblica
Guida pratica alla direzione di struttura complessa in sanità. Gli strumenti del management sanitario come motore per il cambiamento organizzativo Bruno Paolo - Il Sole 24 Ore, 2009 - Sanità
Oggi il ruolo del personale sanitario con responsabilità direzionale sta radicalmente cambiando con lo sviluppo, a fianco delle tradizionali competenze di tipo clinico, di nuove competenze relazionali e tecnico-gestionali. La leadership è sempre più collegata al riconoscimento guadagnato sul campo, piuttosto che alla posizione ricoperta all'interno dell'organigramma aziendale o all'anzianità di servizio. In un simile contesto si afferma con forza il bisogno di sviluppare una formazione specifica di tipo manageriale per il direttore di struttura complessa, che si esprima secondo le seguenti direttrici: responsabilità di funzione; responsabilità di processo; responsabilità di progetto. L'autore sviluppa queste tematiche suddividendo il volume in due parti: una prima parte di tipo metodologico, mirata alla descrizione dei più accreditati modelli e strumenti di lavoro di tipo clinico-gestionale; una seconda, ricca di casi di studio, capace di descrivere il percorso che serve alle organizzazioni per tradurre la teoria in pratica di management sanitario, partendo dalla testimonianza concreta di strutture sanitarie italiane e straniere di eccellenza. (Prefazione di Paolo Moroni)
Guida pratica alla direzione di struttura complessa in sanità Bruno Paolo - Il Sole 24 Ore, 2015
Guida pratica alla direzione di struttura complessa in sanità - Il Sole 24 Ore
La competenza manageriale in sanità. I nuovi livelli di responsabilità in una sanità che cambia Bruno Paolo - Franco Angeli, 2006 - Azienda Moderna
Il processo di trasformazione dello Stato in senso federale che si sta compiendo negli ultimi anni ha portato profondi mutamenti nella sanità italiana. Gli organi direttivi delle singole regioni si sono impegnati nello sviluppo di autonomi modelli di organizzazione sanitaria che, a loro volta, hanno influenzato un rapido ed intenso sviluppo delle competenze dei dirigenti delle aziende sanitarie, quotidianamente coinvolti nella ricerca di nuovi approcci manageriali in grado di gestire il profondo cambiamento in atto. Il testo nasce con l'obiettivo di fornire una chiave di lettura dei tre livelli di competenza manageriale: il livello statale, il livello regionale e il livello aziendale.