Libri di Cur Abi

Leadership e visione creativa. Come creare un mondo al quale le persone desiderino appartenere Dilts Robert B.  Testa G. (Cur.)  Caltabiano S. (Cur.)   -  Guerini Next, 2016  -  Management

Quasi tutti, in qualche momento, abbiamo provato il desiderio di "cambiare il mondo" o di "renderlo più vivibile". Di solito un desiderio come questo scaturisce da un sogno in cui vediamo come potremmo migliorare e arricchire la nostra vita e queste visioni del futuro spesso guidano il nostro operare quotidiano, fornendoci la motivazione e lo slancio per tentare un cambiamento. Le visioni che vengono condivise da più persone costituiscono poi la base per un lavoro di gruppo efficace ed efficiente; quelle che arrivano a essere condivise dai grandi numeri diventano il fondamento delle organizzazioni e delle culture e, in ultima analisi, del progresso civile. Per sviluppare e chiarire a noi stessi i nostri sogni e le nostre idee, per condividerle e ottenere l'impegno degli altri a realizzarli, per tradurli concretamente e raggiungere le nostre più alte aspirazioni occorrono però strumenti e abilità adeguati. Imparare ad auto-osservarsi e scoprirsi esattamente, imparare a sfruttare le proprie naturali capacità di leadership, di comunicazione e interazione attraverso l'identificazione della nostra visione e della nostra missione: sono questi alcuni dei cardini su cui fa leva il metodo di Dilts per "creare un mondo al quale le persone desiderino appartenere".

Leadership e visione creativa. Come creare un mondo al quale le persone desiderino appartenere Dilts Robert B.  Testa G. (Cur.)  Caltabiano S. (Cur.)   -  Guerini E Associati, 2014  -  Network

Quasi tutti, in qualche momento, abbiamo provato il desiderio di "cambiare il mondo" o di "renderlo più vivibile". Di solito un desiderio come questo scaturisce da un sogno in cui vediamo come potremmo migliorare e arricchire la nostra vita e queste visioni del futuro spesso guidano il nostro operare quotidiano, fornendoci la motivazione e lo slancio per tentare un cambiamento. Le visioni che vengono condivise da più persone costituiscono poi la base per un lavoro di gruppo efficace ed efficiente; quelle che arrivano a essere condivise dai grandi numeri diventano il fondamento delle organizzazioni e delle culture e, in ultima analisi, del progresso civile. Per sviluppare e chiarire a noi stessi i nostri sogni e le nostre idee, per condividerle e ottenere l'impegno degli altri a realizzarli, per tradurli concretamente e raggiungere le nostre più alte aspirazioni occorrono però strumenti e abilità adeguati. Imparare ad auto-osservarsi e scoprirsi esattamente, imparare a sfruttare le proprie naturali capacità di leadership, di comunicazione e interazione attraverso l'identificazione della nostra visione e della nostra missione: sono questi alcuni dei cardini su cui fa leva il metodo di Dilts per "creare un mondo al quale le persone desiderino appartenere".

Comportamento organizzativo. Fondamenti psicologici per l'azione manageriale Slocum John W. Jr.  Hellriegel Don  Paradiso L. (Cur.)  Ballabio P. (Cur.)   -  Hoepli, 2010  -  Economia

II volume fornisce modelli e strumenti per capire le logiche del comportamento all'interno di un contesto aziendale e per sviluppare competenze manageriali nella gestione delle persone e dei gruppi. Con linguaggio tecnico, ma accessibile, si analizzano le teorie della psicologia sociale e la loro declinazione nel contesto manageriale, attraversando i tre "micromondi" che entrano in gioco. Innanzitutto, si descrive l'azienda, dove nasce e si sviluppa il comportamento organizzativo; in secondo luogo, si presenta la persona come soggetto psicologico unico e, infine, si affrontano le dinamiche relazionali che emergono dall'interazione tra il contesto psicologico e organizzativo e la persona. Attraverso la presentazione di casi aziendali, di test di auto analisi, di espliciti collegamenti tra la sfera psicologica e quella organizzativa, viene tracciato un percorso di apprendimento che permette di comprendere le dimensioni psicologiche in ambito aziendale in modo rigoroso e pragmatico. Il percorso si conclude con lo studio del cambiamento organizzativo e l'analisi di ciò che si verifica in un contesto aziendale quando si modificano le condizioni di riferimento e le regole del gioco.

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