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Tra economicità e bene comune. Analisi critica delle cooperative sociali come hybrd organizations Broglia Angela Corsi Corrado Farinon Paolo - Rirea, 2017 - Aziende
La ricerca prende in esame la peculiare realtà aziendale delle cooperative sociali quale possibile modello di "hybridorganization". La categoria dell'ibridismo viene affrancata dal portato etimologico potenzialmente negativo, mettendo in evidenza una fenomenologia aziendale in grado di affrontare sfide sociali innovative, anche in contesti socioeconomici instabili. Sotto il profilo metodologico, partendo dall'analisi della letteratura, è stato costruito un framework integrato che, armonizzando contributi di origine culturale diversa, consente l'analisi degli aspetti peculiari delle cooperative sociali. Sulla base di tale framework viene verificata l'ipotesi centrale della ricerca, ovverosia che le cooperative sociali possano essere considerate un modello "italiano" di hybridorganization, nonostante la loro formale collocazione nel settore non profit. Un passaggio fondamentale riguarda l'orientamento alla sostenibilità economica quale requisito cruciale del framework, verificato mediante uno studio pilota sulle realtà attive in Veneto nel decennio 2006-2015.
Management accounting change, cultura del controllo e family forms: una lettura integrata Bassani Gaia - Rirea, 2015 - Aziende
Negli ultimi trent'anni, a livello nazionale ed internazionale buona parte della letteratura di management accounting e management control ha inteso indagare i sistemi e la cultura del controllo all'interno di un percorso organizzativo di cambiamento. Tale dibattito, appare per certi versi frammentario e tiene poco in considerazione le peculiarità riferibili ai business familiari, nonostante tali imprese dominino lo scenario mondiale. La ricerca intende dar conto dei contributi e della discussione in corso proponendo un'integrazione ordinata tra i filoni teorici di management accounting, management control e management in accordo con le prospettive metodologiche positivista e interpretativista. In via esemplificativa, l'elaborato in seconda battuta adotta la prospettiva interpretativista per l'analisi di un 3-year longitudinal study condotto con l'action research, al fine di esplorare come le forze esterne ed interne influenzano il design, l'implementazione e l'utilizzo di un sistema di controllo in un'azienda familiare.