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Il piccolo principe si mette la cravatta. Le risorse umane al centro dell'azienda? Una storia vera che sembra una favola Vilaseca Borja - Vallardi A., 2011 - Risposte
Pablo Principe, alter ego del "Piccolo Principe" di Saint-Exupéry, è un eroe dei nostri tempi, che - apparentemente ingenuo, in realtà dotato di profonda saggezza - viene catapultato in un mondo ostile e conservatore, nel quale scardina le vecchie regole del gioco, operando una vera e propria rivoluzione. Ottimista ed entusiasta, riesce a far comprendere a tutti quanto profondamente possano cambiare le persone, e di conseguenza le organizzazioni di cui fanno parte, quando prendono coscienza del proprio potenziale e riescono a utilizzarlo in modo creativo, sostenibile e più produttivo.
L'orto e l'anima. Dal giardino dell'Eden agli orti urbani Violani Paola - Vallardi A., 2011 - Risposte
Fin dall'antichità gli orti sono sempre stati fonte di sostentamento, luoghi di sperimentazione e contemplazione. La loro storia si è intrecciata con le più svariate discipline: dalla filosofia alla botanica, dalla teologia alla gastronomia. Nel libro di Paola Violani l'orto è raccontato non solo sotto l'aspetto materiale delle pratiche agricole e alimentari ma anche quale strumento di conoscenza della natura e conforto per ritrovare sé stessi. La nascita dell'orto e del giardino e il loro influsso sull'evoluzione della civiltà: dai canali di irrigazione egizi agli orti operai. La storia delle tecniche agricole (concimazione, irrigazione ecc.), la diffusione di semi, le nuove varietà delle Americhe, le coltivazioni biologiche. 50 schede sui principali ortaggi: coltivazione e uso gastronomico. 200 disegni preparati dall'autrice espressamente per questo libro. La riscoperta di antiche pratiche e i consigli di oggi per imparare a coltivare gli ortaggi e rigenerarsi creando un "giardino di verdure". Prefazione di Giulia Maria Mozzoni Crespi.
Illicenziabile. Come diventare indispensabile nel proprio lavoro Viscusi Stephen - Vallardi A., 2011 - Risposte
Oggi avere un lavoro è una fortuna che va coltivata con intelligenza e metodo. Facendo leva sulla sua lunga esperienza professionale, l'autore spiega cosa fare e cosa assolutamente evitare per essere considerati dai vostri capi indispensabili al buon andamento dell'attività. Seguendo i suoi consigli di grande efficacia e buon senso avrete buone probabilità di non correre rischi nei momenti di crisi e di riduzione del personale. Siate visibili perché, sia detto senza cinismo ma con senso pratico, è certo che gli "invisibili" sono i primi di cui ci si dimentica. Siate accomodanti perché, quando il vostro capo dovrà scegliere fra una persona con cui è facile lavorare e una "difficile", sceglierà senz'altro la prima. Rendetevi utili perché quel valore in più che dimostrerete di avere rispetto ai colleghi può fare la differenza al momento opportuno. Siate pronti al peggio perché avere piani e soluzioni di riserva dà sicurezza e aumenta l'autostima, qualità che gli altri percepiscono come una forza.