Libri di Stefano Baraldi
Bibliografia di Stefano Baraldi: tutti i libri in vendita online editi da Mcgraw Hill Education Gestione e tecniche di gestione
What's left for the PM revolution? Baraldi Stefano - Mcgraw-Hill Education, 2017 - Economia E Discipline Aziendali
What's left for the PM revolution? - McGraw-Hill Education
Il ruolo del controller nelle aziende sanitarie. Evoluzione e tendenze Baraldi Stefano - Mcgraw-Hill Education, 2020 - Economia E Discipline Aziendali
Nel mondo del business, quella del controller è una figura professionale ormai riconosciuta. Non così, invece, nella sanità italiana. Apparsa "sulla scena" solo all'inizio degli anni '90 sull'onda del processo di aziendalizzazione, alla figura del controller è stato - di fatto - affidato un compito ambizioso: introdurre gli strumenti (quelli di programmazione e controllo) necessari per diffondere la cultura manageriale in un contesto organizzativo (quello sanitario) non sempre incline a recepirne le "logiche di fondo". Non è facile dire, dopo quasi 30 anni, se (e in quale misura) i controller delle aziende sanitarie italiane siano usciti vincitori da questa sfida. Qual è la reale diffusione della figura del controller nella sanità italiana? Dove ha davvero "messo radici"? Come è entrato nei meccanismi di funzionamento di organizzazioni così complesse e professionalizzate come quelle sanitarie? Quale ruolo ha saputo "ritagliarsi"? Quali i risultati effettivamente ottenuti?
I sistemi di controllo direzionale Baraldi Stefano - Mcgraw-Hill Education, 2012 - Print On Demand
Diversi fattori inducono a ritenere che, nel prossimo futuro, i sistemi di controllo di direzione potranno assumere un ruolo sempre più incisivo nell'ambito della gestione aziendale. Chiamati a fare "di più" e a fare "cose diverse", essi dovranno però stare al passo coi tempi, mettendo in discussione e riconfigurando opportunamente sia la propria strumentazione tecnica che i propri meccanismi di funzionamento, così da adattarsi velocemente alle specifiche caratteristiche di una realtà aziendale in continua evoluzione. La teoria della contingenza (contingency theory) può essere un punto di riferimento prezioso per interiorizzare (prima) e "allenare" (poi) questa capacità di adattamento. In questa prospettiva, il testo vuole offrire l'occasione per "fare palestra" e sperimentare sul campo i criteri che ispirano la progettazione dei sistemi di controllo direzionale secondo una logica "contingente" con specifico riferimento a sette differenti ambientazioni organizzative (aziende di servizi, commerciali, di piccole e medie dimensioni, che operano per progetti, non profit, sanitarie, pubbliche).