Libri di Manfred Kets De Vries
Bibliografia di Manfred Kets De Vries: tutti i libri in vendita online editi da Ferrarisinibaldi Gestione e tecniche di gestione
Mindful leardeship coaching. Percorsi verso una leadership consapevole Kets De Vries Manfred - Ferrarisinibaldi, 2015
In questo volume, Manfred F. R. Kets de Vries, attinge dalla propria esperienza nel campo del coaching di gruppo sulla leadership, per fornirci uno sguardo approfondito sul processo di coaching attraverso le lenti della mindfulness psicodinamica, considerando le diversità di apprendimento degli individui e delle organizzazioni. Kets de Vries offre importanti indicazioni su come i coach per la leadership possono aiutare i propri clienti a raggiungere un punto di svolta che li conduca verso un significativo cambiamento personale e professionale. Inoltre, nel presente lavoro illustra i più innovativi strumenti a sostegno di questa tecnica di intervento. Comprensivo di casi di studio e di questionari che facilitano una comprensione profonda delle dinamiche psichiche sottese ai cambiamenti personali e organizzativi, questo libro aiuterà i coach e i dirigenti a trasformare gli atteggiamenti, le credenze e i comportamenti del team e a creare un "best place to work".
Successi e fallimenti della leadership. Come diventare un leader equilibrato. Ediz. bilingue Kets De Vries Manfred - Ferrarisinibaldi, 2017
Leadership spesso significa vivere al limite, vivere una vita non ordinaria, abbandonandoci percorsi più semplici e preordinati per intraprendere un cammino ben più esaltante. Come andare sulle montagne russe, ci saranno momenti che ci toglieranno il fiato ma è in quegli stessi momenti che ci sentiremo realmente vivi. Sebbene non sappiamo cosa si nasconda dietro alla prossima curva o al termine della successiva salita, di certo durante la corsa trascorreremo momenti indimenticabili. La disamina di Kets de Vries sul "teatro interiore" delle persone, spinge i leader e i propri coach a trasformarsi in detective personali e organizzativi, per poter guardare oltre all'ovvio e scoprire il significato più profondo delle proprie e altrui azioni. Fare ciò consente ai leader di evitare di fallire nel riconoscimento di pattern comportamentali ripetitivi e di diventare prigionieri auto-distruttivi del proprio passato.