Libri di

Che leader sei? Come utilizzare l'enneagramma per accrescere la leadership e conquistare il successo Lapid-Bogda Ginger   -  Guerini E Associati, 2011  -  Network Strumenti

"La leadership è una delle attività principali rivolte al bene comune delle organizzazioni aziendali. Ad essa afferiscono temi fondamentali quali: la decisione, l'organizzazione e, non per ultima, la cooperazione. Leader consapevoli guidano organizzazioni consapevoli, le quali creano maggiore produttività, maggiore redditività e dipendenti motivati; inoltre tali organizzazioni hanno un comportamento socialmente ed ecologicamente responsabile e si impegnano nella sostenibilità. La leadership è un comportamento umano strategico guidato da scopi e obiettivi e, affinché possa essere esercitata al meglio, necessita di mezzi e risorse quali: un alto quoziente intellettivo; la nostra esperienza pratica; le tecniche di management; lo sviluppo della nostra intelligenza emotiva; la comprensione e la gestione della diversità caratteriale. Diverse ricerche scientifiche hanno oramai appurato che il quoziente emotivo alto è il predittore più importante per il successo del leader. Il libro che vi accingete a leggere è molto interessante perché l'autrice fornisce vari strumenti per acquisire le competenze tecniche della leadership e dà utili suggerimenti per migliorare la propria intelligenza emotiva. Ma soprattutto, grazie all'impiego sagace dell'Enneagramma, dà un contributo inestimabile alla comprensione e alla gestione della diversità. Credo che, per ciascun leader, quest'opera sarà una pietra miliare della propria cultura organizzativa." (Dalla prefazione di Angelo Cilli)

Innovazione organizzativa in tempo di crisi. Come rilanciare il cambiamento Lenzi Roberto   -  Guerini E Associati, 2012  -  Network Strumenti

In contesti di crisi economica e finanziaria che costringono le organizzazioni a ripensare le strategie gestionali e il modo di rapportarsi con l'esterno, è importante non commettere errori nell'assecondare l'esigenza di riorganizzazione. Il lavoro è idealmente diviso in due parti. La prima analizza le teorie e metodologie che più si prestano a essere messe in pratica in periodi di crisi economico-finanziaria, mette in evidenza il ruolo cruciale della leadership, nonché dei singoli individui nel processo di riorganizzazione aziendale. Continua poi nel sottolineare l'importanza di ottenere l'adesione del personale alle direttive intraprese, cosa che potrà essere ottenuta solo abbattendo le loro resistenze al cambiamento. La seconda parte è molto pragmatica ed è utile per accompagnare l'organizzazione lungo il processo d'innovazione. Vengono presentati casi di successo di cambiamento organizzativo, in tutte le fasi del processo di innovazione, come pure casi di esito negativo del tentativo di riorganizzazione, mettendo in evidenza i motivi del fallimento. Il testo, utile alle imprese, agli enti locali e alle onlus, può essere consultato anche a partire dall'ultimo capitolo, ove è descritto un progetto d'innovazione organizzativa, basato sulla combinazione tra "I.o. in tempo di crisi" e "Lean Thinking", che riporta, a ogni passaggio, i motivi che rendono opportuno applicare quella determinata strategia, con il rimando al capitolo di riferimento.

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