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Bibliografia di : tutti i libri in vendita online editi da Guerini Next pubblicati nella collana Fuori Collana Varia
Prossime uscite della collana Fuori Collana Varia
Libri previsti in uscita su Unilibro.it:
- 9791222204123 Simple too. Ancora più semplice
- 9791222203706 5 volte ricco. Conquista la vera ricchezza: tempo, affetti, mente, corpo, denaro
- 9791222201993 Protocols. Manuale operativo per il corpo umano
- 9788868966621 Il bestiario della finanza
- 9788868966614 L'anti cda
- 9788855052528 Mamma, mi racconti la tua storia? Perché sei speciale
Organizational culture design. Progettare esperienze aziendali significative per le persone, per aumentare coinvolgimento, appartenenza e valore Leonardi Serena Rossi Martina Valé Eleonora - Guerini Next, 2025 - Fuori Collana Varia
"Organizational Culture Design" è il primo libro che esplora la cultura organizzativa e l'esperienza delle persone in azienda attraverso il Design come metodologia di intervento. Una guida ispiratrice che offre strumenti pratici per affrontare le sfide contemporanee del mondo del lavoro. I cambiamenti socio-economici radicali a cui abbiamo assistito di recente hanno messo in luce la fragilità dei modelli tradizionali. Attrarre e coinvolgere le persone, dare un significato profondo al lavoro, sfruttare la tecnologia come leva abilitante e gestire la convivenza intergenerazionale sono diventate priorità imprescindibili per ogni organizzazione che vuole realizzare i propri obiettivi di business. Questo libro presenta riflessioni e pratiche derivate da progetti realizzati con aziende all'avanguardia in Italia, offrendo un framework innovativo per ridefinire l'Employee Experience in armonia con la cultura organizzativa, rendendola più autentica e sostenibile. Attraverso casi studio concreti, le autrici dimostrano come il Design Thinking e il Service Design possano portare un reale impatto nei progetti di trasformazione. Prefazione di Vladi Finotto. Postfazione di Cabirio Cautela.
La vita e l'impresa secondo Valter Landoni Luciano - Guerini Next, 2024 - Fuori Collana Varia
Valter Bellosi è nato nel 1966 a Lissone: il terzo, in ordine di tempo, dei figli di Giancarlo e Gianpiera Galimberti. Sia il papà che la mamma non ci sono più, il primo se n'è andato nel 2007 e la seconda l'ha seguito nel totalmente altro 14 anni dopo. «Mio padre costruiva camere matrimoniali, era un uomo buono e di carattere generoso. Mia mamma mi voleva bene e io ne volevo tanto a entrambi»: Valter ricorda così, con poche e scarne parole, i suoi genitori, senza alcuna particolare enfasi. La sua personalità prorompente lo induce a pensare e proiettarsi sempre verso il futuro, lasciando poco spazio ai ricordi del passato e soprattutto ai rimpianti. «Quello che è stato è stato - afferma con sbrigativo pragmatismo -, è quello che sarà che conta veramente».
Istruzioni non convenzionali ma quasi scientifiche per dirigere le aziende sanitarie e quindi qualsiasi azienda Lega Federico - Guerini Next, 2025 - Fuori Collana Varia
Provate a immaginare un'organizzazione con migliaia di dipendenti, professionisti autonomi e spesso in conflitto fra loro, poco valorizzati, competitivi tra «territori» interni e portatori di culture diverse. Un'organizzazione che si prende cura di pazienti sempre più esigenti, condizionata da una politica attenta al consenso, schiacciata da costi crescenti, risorse limitate e innovazioni continue. Un contesto in cui dirigere bene non viene riconosciuto come meriterebbe e dove ogni decisione può influire sulla vita o sulla morte. È qui che l'azienda sanitaria rivela tutta la sua complessità: il terreno di gioco più difficile e la sfida più affascinante per chi dirige. Questa è una bussola operativa per chi la vive ogni giorno: per comprendere e agire, decidere e guidare con leadership autorevole ed efficace. Dallo stile direzionale più adatto al contesto a come coinvolgere, delegare, motivare e sviluppare le persone; dal riconoscimento del talento alla costruzione di un'organizzazione a elevata e sostenuta performance. Istruzioni e soluzioni con solide basi scientifiche, ma radicate nella realtà quotidiana di chi dirige in organizzazioni ad alta complessità tecnica, professionale, sociale, politica.