Libri di Massa
Bibliografia di Massa: tutti i libri in vendita online editi da Egea
Le 5 lenti dell'HR. Ripensare la funzione risorse umane per guidare la people transformation Rimassa Alessandro - Egea, 2023 - Business E Oltre
Per troppo tempo abbiamo considerato la Direzione del Personale una funzione laterale, sussidiaria, a disposizione di qualcos'altro o qualcun altro; un ruolo a supporto, per lo più privo di obiettivi realmente misurabili. Poi si è passati a parlare di «HR manager» e ora, con parole ancor più pregnanti, di «Chief People Officer» e «People&Culture Manager». Insieme alla denominazione sono cambiati e si sono molto ampliati anche compiti e responsabilità, non più limitati ad assunzioni e licenziamenti, controllo presenze e cedolini, relazioni sindacali e organizzazione del lavoro. E se in passato la parte non amministrativa delle Risorse Umane pressoché non esisteva, oggi nelle grandi aziende è normale concentrarsi su talent management, employer branding e magari anche wellbeing. Nelle PMI invece, che rappresentano il cuore pulsante del nostro sistema economico e che per rimanere competitive hanno bisogno di persone capaci, parlare di Risorse Umane significa ancora troppo spesso focalizzarsi sulla componente amministrativa e tutt'al più sul recruiting. Chi ha la responsabilità di guidare un'organizzazione ha bisogno delle persone per riuscire a realizzare la strategia e far crescere il business, ma prima ancora ha bisogno di costruire una «strategia per le persone». Il cambiamento da compiere ripensando il ruolo di chi si occupa delle persone è complesso e sfidante e la funzione HR non può più rimanere secondaria. Per diventare protagonista è necessario allora che indossi - una dopo l'altra e spesso insieme - le cinque lenti qui proposte: quella del design per progettare il prodotto migliore per le esigenze delle persone e dell'azienda; quella del marketing per creare esperienze uniche che permettano ai dipendenti non solo di restare ma anche di voler essere i primi testimonial dell'impresa; quella del learning per guidare un processo di apprendimento continuo; quella della technology per investire su digitalizzazione e accessibilità delle informazioni; quella del wellbeing per costruire ambienti lavorativi in cui tutti stiano bene e siano più soddisfatti e quindi più produttivi, trovando una propria dimensione che sia insieme umana e professionale.
Company culture. Il sistema operativo che fa crescere le aziende Rimassa Alessandro - Egea, 2020 - Business E Oltre
Gli smartphone funzionano grazie a iOS o Android, i PC grazie a Windows o Linux. E le nostre aziende? Sono regolate da infinite procedure che rischiano di mandarle in blocco, denunciando l'urgenza di un nuovo «sistema operativo» che, una volta installato, le renda più flessibili e innovative. Se infatti tutto cambia - lo scenario economico, la concorrenza, le generazioni al lavoro - e se tecnologia e trasformazione digitale hanno rivoluzionato ogni aspetto del vivere e del fare impresa, le aziende invece sono rimaste perlopiù immobili. Arretrando. E ora solo le persone possono farle uscire da questa situazione, a condizione tuttavia che chi governa le imprese sappia far leva sui valori giusti per far crescere la componente umana insieme al business, all'insegna del binomio produttività-felicità. A questo mira il framework della company culture proposto da Rimassa. Capitolo dopo capitolo, il libro illustra i valori imprescindibili da coltivare in azienda, ci aiuta a decodificare le fasi più complesse della trasformazione e ci spiega come installare il sistema operativo che può farla funzionare. Attraverso il racconto di modelli di successo, italiani e internazionali, dimostra come C-level, manager ed HR possano davvero interpretare una leadership nuova e guidare il cambiamento. Con una nota finale: solo le imprese che iniziano oggi potranno crescere domani.
Piena occupazione. Cinque proposte concrete per quello che manca al lavoro Rimassa Alessandro - Egea, 2026 - Cultura E Società
Nel 2005 il mercato del lavoro era un gioco a somma zero: per ogni giovane che entrava, un'altra persona doveva (in teoria) uscire; il precariato era l'unica grammatica conosciuta da un'intera generazione sommersa. All'alba del 2027 quel mondo è archeologia: l'Italia ha raggiunto il record storico di occupate e occupati, abbattendo il mostro della disoccupazione. Eppure il lavoro si è di nuovo «rotto», per mancanza non di posti ma di benessere e significato, aprendo così la strada a grandi dimissioni e abbandoni silenziosi. La piena occupazione tecnica non può dunque più essere considerata un traguardo: è piuttosto una nuova linea di partenza. Il libro analizza la metamorfosi strutturale del mercato del lavoro italiano ed europeo: dalla scarsità dei talenti alla scarsità delle persone; da un deserto demografico in cui per ogni due persone che escono ne entra una sola fino al paradosso dei lavoratori poveri, categoria nata dall'incrocio tra nanismo aziendale, produttività stagnante e cuneo fiscale punitivo. Di fronte a un simile scenario Rimassa propone cinque riforme dirompenti: detassazione degli utili incrementali post fusione per le imprese che si aggregano; passaggio, in bilancio, dei costi di formazione e riqualificazione professionale da spese operative a investimenti patrimoniali; TFR mensile esentasse in busta paga; welfare housing strutturale; taglio netto dei contributi pensionistici infruttuosi per le e gli under 35. L'obiettivo è disegnare un nuovo patto tra l'azienda-partner delle persone e il lavoratore azionista di sé stesso, affinché il lavoro diventi per tutte e tutti un acceleratore di benessere concreto. In questa direzione il dividendo dell'AI non è disoccupazione di massa ma aumento della produttività di ogni persona: la tecnologia digerisce la routine, l'essere umano governa il senso.