Libri di Zerilli
Bibliografia di Zerilli: tutti i libri in vendita online editi da Franco Angeli
A questo scopo Franco Angeli vuole creare una forma di editoria aziendale, la prima nel panorama italiano. Il catalogo, da sempre, intende offrire gli strumenti necessari alla conoscenza di nuovi modelli e alla formazione e aggiornamento dei nuovi quadri. Con questa idea, l’editore Franco Angeli ha assunto posizione di leadership in questo specifico argomento, costruendo un catalogo di oltre 1.000 titoli e che porta decine di novità annuali.
Tantissimi titoli dedicati ai metodi di gestione e funzioni del sistema azienda: marketing, produzione, finanza e gestione del personale, logistica e approvvigionamenti. Decine di manuali di autoformazione su tutte le abilità manageriali, che hanno consacrato Franco Angeli come editore professionale di management
Altra area piuttosto corposa a cui si dedica la casa editrice è quella che ruota attorno alla pubblicazione di testi di ricerca e di approfondimento in una serie di discipline universitarie. Collane dedicate alle ricerche di economia, ma anche psicologia, sociologia, antropologia, pedagogia, storia, filosofia, architettura, urbanistica, informatica e diritto del lavoro. FrancoAngeli rappresenta oggi un punto di riferimento: la più grande biblioteca specializzata del nostro paese.
Reclutamento, selezione e accoglimento del personale Zerilli A. (Cur.) - Franco Angeli, 2007 - Azienda Moderna
Reclutamento, selezione e accoglimento del personale - Franco Angeli
Come guidare con successo un'azienda. Autorità, responsabilità, delega, decentralizzazione, coordinamento, comunicazione, controllo Zerilli A. (Cur.) - Franco Angeli, 1994 - Formazione Permanente-Problemi D'oggi
La guida intende approfondire i punti chiave del'azione direzionale nel quotidiano: cos'è l'autorità oggi, come si è evoluto il concetto di autorità, come si differenzia da potere e gerarchia, i tipi di autorità, responsabilità e obbligo di render conto, coincidenza di autorità e responsabilità, delega di autorità, controllo sui compiti delegati. Come esercitare il coordinamento interno ed esterno, verticale ed orizzontale, accentrato e decentrato, flessibile, spontaneo. L'impego dei comitati. L'assunzione in gruppo delle decisioni, le riunioni. Le comunicazioni formali e non formali, uni e bidirezionali, verticali, orizzontali, esterne. Le nuove concezioni del controllo, etc. La trattazione cerca, in sostanza, di riunire teoria e pratica.
Come programmare l'attività aziendale. Il segreto del successo Zerilli A. (Cur.) - Franco Angeli, 1994 - Formazione Permanente-Problemi D'oggi
Dirigere significa soprattutto definire preventivamente una linea d'azione da seguire per realizzare determinati obiettivi, entro un certo tempo e con l'impiego di determinati mezzi e risorse, e valutare costantemente se tali obiettivi vengono realizzati o meno e se l'azione programmata è idonea a tale scopo. Nel libro si può trovare una sintesi dei criteri, dei metodi operativi e delle tecniche elaborati dai maggiori studiosi e consulenti manageriali e adottati dalle aziende più avanzate per giudicare la correttezza delle scelte effettuate, prendere decisioni in condizioni di rischio e/o di incertezza, razionalizzare e organizzare il processo decisorio, definire i casi in cui è necessario delegare il potere, definire gli obiettivi dell'azienda.