Libri di Alberto Viola
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A gemba! Guida operativa per la produzione snella Viola Alberto - Guerini E Associati, 2012 - Serie Galgano E Associati
Guida dedicata a tutti coloro che affrontano o stanno per affrontare nella propria azienda un cammino che non deve avere mai fine: il miglioramento continuo. La forma, volutamente tascabile, è stata studiata per poter portare con sé questo strumento durante le attività Kaizen, per sfogliarlo ogni volta che se ne presenti la necessità.
EmProvement. Come migliorare le performance e il benessere nella tua azienda Viola Alberto - Guerini Next, 2018 - We Power
Un EmProver è un formidabile problem solver capace anche di attivare e alienare le energie e le potenzialità nascoste in un'organizzazione. «Cambia prima di essere costretto a farlo». Questo è il monito attraverso il quale Jack Welch, presidente di General Electric negli anni Novanta, spronava le aziende ad accettare il cambiamento come una dimensione permanente, pervasiva è proattiva di tutte le organizzazioni. Nella maggior parte dei casi invece il miglioramento scatta solo come reazione a un problema già evidente e muore quando il problema è stato risolto: la dimensione del cambiamento è quindi quasi sempre temporanea, specifica e reattiva, esattamente l'esatto opposto di quello che dovrebbe essere. In questo contributo l'autore presenta un approccio unico al miglioramento, mescolando in modo sinergico e creativo modelli di sviluppo dei processi e delle organizzazioni molto diversi e lontani tra loro: lean enterprise, approccio 6sigma, positive leadership e coaching umanistico. EmProvement (employees empowerment & processes improvement) presenta al lettore in un unico approccio una visione organizzativa e un metodo pratico per poterla ottenere: il segreto dell'approccio risiede nella capacità di individuare «campi di allenamento» dove il miglioramento dei processi si ottiene con e attraverso il benessere organizzativo. Questo libro è dedicato a tutti coloro che puntano alla crescita e all'eccellenza delle proprie aziende: imprenditori e manager che credono che il miglioramento sia una necessità e non una scelta per il successo di lungo periodo e che pensano al benessere organizzativo come la chiave per poterlo raggiungere.
Emprovement 5.0. Come raggiungere l'eccellenza operativa nell'era della trasformazione digitale Viola Alberto - Streetlib, 2026
«Nel mondo esistono due tipi di business: quelli digitali e quelli destinati a diventarlo» (Margrethe Vestager). Questa frase sintetizza in modo chiaro l'era che stiamo vivendo: un'era nella quale le tecnologie digitali stanno travolgendo le persone, le aziende e le società, con tassi di crescita inimmaginabili fino a qualche anno fa. Siamo di fronte a una nuova rivoluzione industriale, l'ennesima, ma diversa dalle altre, perché cambia il modo in cui uomini, macchine e sistemi digitali dovranno interagire tra loro. Il rischio della sostituzione dell'intelligenza umana con l'intelligenza artificiale esiste se le nuove tecnologie digitali vengono ridotte a strumenti finalizzati solamente a migliorare l'efficienza nelle aziende: in realtà esse potenziano il ruolo dell'intelligenza umana all'interno delle organizzazioni. Le nuove tecnologie sono infatti nuovi fattori abilitanti, non presenti fino a poco tempo fa, che cambiano radicalmente come le aziende devono guardare ai processi, all'organizzazione e ai sistemi utilizzati. È in questo contesto che le aziende devono perseguire la Digital Operational Excellence che si raggiunge solo quando processi, persone e tecnologie interagiscono in modo coerente e sinergico tra loro alla ricerca di comuni obiettivi. Questo libro è la naturale evoluzione e integrazione a "EmProvement - Come migliorare le performance e il benessere nella tua azienda". L'approccio proposto per giungere all'eccellenza operativa si arricchisce del contributo e delle opportunità che il digitale mette a disposizione di tutte le aziende, senza dimenticare che: "automatizzare o digitalizzare processi inadeguati non rende i processi più performanti ma, anzi, ne amplifica i punti di debolezza" e che "la vera digital transformation si ottiene solo con scelte coerenti con il livello di maturità digitale dell'azienda".