Hr Community Libri
Libri pubblicati nella collana Hr Community Gestione: leadership e motivazione
Il leader consapevole. I tre anelli di una leadership vincente Grayeb Federico R. Fogheri P. (Cur.) - Franco Angeli, 2014 - Hr Community
Cosa significa essere un leader consapevole? Abbandonando le ricette dissociate di slogan aziendali e le metodologie che i vari business coach predicano sulla base di approcci sintomatici (come tanti famigerati workshop aziendali), Federico Renzo Grayeb sostiene che un leader consapevole è colui che prima riflette e poi agisce. Suggerisce, cioè, all'aspirante leader di cercare il proprio scopo più che raggiungere dei singoli obiettivi lavorativi, di mirare al raggiungimento dell'eccellenza in quello che fa piuttosto che conquistare meri tasselli, di appassionarsi piuttosto che semplicemente divertirsi. Per essere leader consapevole, sostiene, è necessario attraversare un percorso di tre anelli concentrici. Ogni anello rappresenta un diverso livello di consapevolezza: il livello del sé, il livello del proprio team di lavoro, e quello della comunità in cui si interagisce. Il leader per diventare consapevole deve dunque affrontare un viaggio alla scoperta di una accresciuta consapevolezza di sé e, successivamente, delle persone con cui lavora a stretto contatto e del proprio ambiente lavorativo. E sarà davvero leader consapevole solo quando sarà riuscito ad integrare i tre anelli. Il risultato sarà una performance accresciuta, in grado cioè di rivoluzionare realmente il business grazie alla compresenza di individui esperti, obiettivi comuni condivisi e convinzioni capaci di trascendere il mero piano dei goal economici attraverso il coinvolgimento e l'amplificazione del significato della propria vita e del proprio lavoro. "Il testo di Federico Renzo sulla leadership consapevole è un promemoria ragionato dell'obiettivo verso cui i leader, o gli aspiranti leader, dovrebbero tendere ... l'autore sfida i modelli manageriali consolidati, ormai troppo rigidi e insufficienti ad affrontare le sfide che ci riserva il futuro" (Ken O'Donnell, membro della Oxford Leadership Academy)
Il leader straordinario. Trasformare buoni manager in leader eccellenti Zenger John H. Folkman Joseph R. Monopoli F. (Cur.) Demichelis B. (Cur.) Padova A. (Cur.) - Franco Angeli, 2019 - Hr Community
Il tema della leadership efficace è rimasto per troppo tempo avvolto dalla nebbia e dall'ambiguità. Inoltre i programmi di sviluppo della leadership hanno spesso avuto la tendenza a "mirare basso", limitandosi ad aiutare le persone a colmare le proprie lacune e a migliorare i propri punti di debolezza. In questo libro John Zenger e Joseph Folkman descrivono concretamente cosa distingue un buon leader da un leader straordinario e propongono un rivoluzionario modello di sviluppo i cui aspetti principali e innovativi sono: un approccio basato su ricerche empiriche (200.000 valutazioni riguardanti oltre 20.000 manager), che ha stabilito una correlazione diretta tra la presenza di leader straordinari all'interno delle organizzazioni e i risultati di business; l'evidenziazione di quanto sia generalmente più efficace per i manager potenziare i punti di forza portandoli all'eccellenza piuttosto che accanirsi sull'eliminazione dei punti di debolezza; una modalità di sviluppo basata su un cosiddetto approccio non lineare con l'individuazione di comportamenti incrociati che, se attivati, influenzano positivamente e velocemente i punti di forza e ne supportano il potenziamento. Tutte strategie di miglioramento che mirano a trasformare i "buoni" manager in leader "eccellenti" e a generare valore a lungo termine sia all'individuo sia all'organizzazione.
Il leader straordinario. Trasformare buoni manager in leader eccellenti Zenger John H. Folkman Joseph R. Monopoli F. (Cur.) Demichelis B. (Cur.) Padova A. (Cur.) - Franco Angeli, 2016 - Hr Community
Il leader straordinario. Trasformare buoni manager in leader eccellenti - Franco Angeli