Segnavia Libri
Libri pubblicati nella collana Segnavia Gestione: leadership e motivazione
Prossime uscite della collana Segnavia
Libri previsti in uscita su Unilibro.it:
- 9791282187107 Humanocracy. Imprese straordinarie come le loro persone. Nuova ediz.
- 9791282187046 Transitions
- 9791282187008 The unconscious at work. Un approccio Tavistock alla...
Drive. Cosa davvero guida la nostra motivazione Pink Daniel H. - Ayros, 2022 - Segnavia
Né il bastone né la carota. Dimenticate tutto ciò che sapete su come si motivano le persone al lavoro, a scuola, a casa. È semplicemente sbagliato. Attingendo a oltre quarant'anni di ricerca, Drive mostra lucidamente il divario fra ciò che la scienza conosce da tempo e il principio che ancora governa organizzazioni di ogni genere, dalla famiglia all'impresa. Non sono le motivazioni estrinseche - le ricompense materiali, gli incentivi in denaro - a conferire unità e significato ai comportamenti delle persone, dunque a motivarle. Come Daniel Pink dimostra in queste pagine, gli elementi che guidano la nostra motivazione consentendoci di agire con efficacia e soddisfazione sono tre: l'autonomia, che nasce dal profondo bisogno umano di imprimere una direzione alla propria esistenza, la padronanza, intesa come il saper fare le cose e saperle fare sempre meglio, e infine lo scopo, cioè uno schema più vasto in cui inscrivere le nostre azioni. Né il bastone né la carota possono motivare fino in fondo le persone perché le reali motivazioni sono esclusivamente "intrinseche". Ben documentato e brillante nello stile, Drive è però anche una lettura pratica, ricca di casi e consigli concreti per conoscere le sorgenti della propria e altrui motivazione.
Act like a leader, think like a leader Ibarra Herminia - Ayros, 2026 - Segnavia
Aspirate a diventare dei leader più influenti. Il problema è che siete troppo impegnati a soddisfare le esigenze quotidiane. Sapete che dovete ritagliarvi del tempo dalla vostra giornata lavorativa per sviluppare le vostre capacità di leadership, ma è facile lasciarsi distrarre dalle questioni immediate e dai vecchi schemi mentali. Herminia Ibarra, esperta di leadership e sviluppo professionale e rinomata professoressa presso alcune delle principali business school internazionali, mostra come i manager e i dirigenti di tutti i livelli possano migliorare la loro leadership apportando piccoli ma cruciali cambiamenti al loro lavoro, alle loro reti di contatti e a se stessi. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" offre preziosi consigli per aiutarvi a: ridefinire il vostro lavoro per dare un contributo più strategico. Diversificare la vostra rete di contatti in modo da entrare in comunicazione con una gamma più ampia di stakeholder e imparare da loro. Diventare più giocosi con la vostra concezione di voi stessi, consentendo al vostro stile di leadership familiare, e forse obsoleto, di evolversi. Ibarra ribalta la consueta filosofia del "prima pensare e poi agire" sostenendo che fare queste tre cose vi aiuterà a imparare attraverso l'azione e aumenterà ciò che lei chiama il vostro outsight: la preziosa prospettiva esterna che si ottiene dalle esperienze dirette e dalla sperimentazione. A differenza dell'insight, l'outsight vi aiuterà a cambiare il vostro modo di pensare come leader: su quale tipo di lavoro è importante; su come dovreste investire il vostro tempo; sul perché e quali relazioni sono importanti per informare e sostenere la vostra leadership; e, in ultima analisi, su chi volete diventare. Ricco di autovalutazioni e consigli pratici per aiutarvi a definire le vostre sfide di leadership più urgenti, questo libro vi aiuterà a elaborare un piano d'azione per diventare un leader migliore e portare la vostra carriera al livello successivo.
Leadership on the line Heifetz Ronald A. - Ayros, 2025 - Segnavia
Perché e in che modo la leadership è pericolosa? Come reagire a questi pericoli? E come mantenere vivo lo spirito quando il gioco si fa duro? Essere leader significa vivere pericolosamente. È romantico ed entusiasmante pensare alla leadership come a qualcosa di puramente ispirazionale e ricco di gratificazioni, ma essere leader richiede l'assunzione di rischi che possono mettere a repentaglio la vostra carriera e la vostra vita personale. Richiede di mettersi in gioco, di sconvolgere lo 'status quo' e di portare alla luce conflitti nascosti. E quando le persone resistono e reagiscono, c'è una forte tentazione di giocare sul sicuro.