Egea Libri

Resilience. Sette principi per una gestione aziendale sana e prudente Pirotti Guia Beatrice  Venzin Markus   -  Egea, 2014  -  Sda. Leading Management

Gli indicatori di performance più comunemente utilizzati dalle imprese misurano l'andamento su un arco temporale che raggiunge al massimo un anno, ma sempre più spesso si arresta sulla soglia del semestre quando non del trimestre. Se a ciò si aggiunge il sempre più veloce turnover del top management, risulta che poche aziende elaborano strategie di lungo termine e molte restano concentrate su tattiche a tre mesi. Alla luce di questi fenomeni, appare necessario per le imprese (se non urgente) acquisire l'abilità, chiamata resilience, di adattarsi, resistere e risollevarsi dagli shock esterni. Sono molte le aree in cui un manager si trova oggi a dover prendere decisioni: capire quanto internazionalizzare e in quali mercati, su quali business investire, se propendere per un'intensa diversificazione delle attività o focalizzarsi su business specifici, quale immagine trasmettere ai consumatori, come incentivare i dipendenti. Sapere come porsi di fronte a questi trade-off può garantire la sopravvivenza oltre la crisi, la possibilità cioè di essere resilienti. Per affrontare tali sfide al meglio, il libro individua sette driver concreti, analizzabili attraverso schede di self-assessment, e offre un indicatore per misurare la resilience, basato sulla relazione tra ritorno sugli investimenti a lungo termine ed esposizione al rischio (un tool consente di calcolare la misura).

Information technology in azienda. Modelli di management Pasini P. (Cur.)   -  Egea, 2013  -  Sda. Leading Management

L'Information Technology vive oggi nelle imprese il paradosso di essere sempre più considerata una commodity e un bene di largo consumo e di rappresentare al tempo stesso una leva di trasformazione e innovazione in ogni settore e impresa. Contestualmente, la funzione Sistemi Informativi - da sempre predisposta a sviluppare e gestire i Sistemi Informativi basati su IT - è al centro di un cambiamento progressivo del suo modo di operare e di presentarsi all'interno delle imprese. Deve confrontarsi con la necessità continua di nuove forme organizzative e di relazione con i clienti interni e i fornitori; con nuovi mix di responsabilità condivise con le altre direzioni aziendali; con sistemi di pianificazione e controllo delle risorse IT e di misurazione dei risultati e delle prestazioni complessive (non solo tecnico-economiche) che è in grado di produrre. Sistemi Informativi ricercano dunque nuove modalità di coerenza, continua e veloce, con le esigenze mutevoli dell'azienda, con i suoi principi e valori di governo, con le strategie esplicitate e implementate, tanto da poter immaginare nuove modalità di allineamento non sequenziale ma reciproco con l'azienda stessa. Emerge così un framework inedito di strumenti e metodi che si possono combinare nell'IT management per creare valore e avere successo con l'IT. Il volume dedica un capitolo specifico a ciascuno dei seguenti aspetti dei Sistemi Informativi: governo, piano strategico, gestione delle relazioni...

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