Elementi Libri
Libri di Titolo Elementi
Elementi di management del capitale umano Lizza Pierluigi - Youcanprint, 2024 - Business Ed Economia / Scienza Del Management
Il testo tratta la tematica della gestione del capitale umano. Il lavoro si articola in quattro capitoli. Nel primo, si considera il ruolo strategico del capitale umano. Nel secondo, si analizza la cultura organizzativa nelle sue diverse variabili. Nel terzo, ci si concentra sulla leadership, considerando le dievrse forme di intelligenza richieste ai moderni leader. Nel quarto, si considerano alcune modalità di valorizzazione della risorsa umana.
Elementi di management aziendale Lizza Pierluigi Giansante Paola - Edizioni Univ. Romane, 2017 - Multiple Territories-Territori Multipli
Il testo affronta i temi base del management: partendo dall'analisi dell'assetto organizzativo ci si sofferma poi sulla gestione aziendale, avendo riguardo alla dinamica dei finanziamenti e della produzione e alla determinazione del reddito e del capitale. Si prosegue con lo studio della dimensione strategica dell'agire aziendale, soffermandosi sul ruolo della pianificazione ed elaborazione delle strategie. Particolare attenzione è riservata al marketing, ... Infine, si presenta il tema della responsabilità sociale dell'impresa individuando modalità di gestione dei rapporti con gli stakeholders...
Elementi di economia aziendale Lizza Pierluigi - Edizioni Univ. Romane, 2018
Il testo sviluppa le tematiche di base dell'economia aziendale, ovvero della disciplina che indaga e sistematizza i principi e i meccanismi di funzionamento dell'organismo aziendale. Partendo dagli aspetti definitori dell'azienda, si passa a indagare la dimensione oggettiva e soggettiva, soffermandosi poi sulle scelte di convenienza economica (localizzazione, dimensione, assetto organizzativo, ecc.) con cui ciascuna realtà aziendale si misura nel corso della sua vita. Successivamente si sviluppa l'analisi dell'economicità, prima attraverso la determinazione e l'analisi del reddito e del capitale, poi indagando la dimensione strategica della gestione nei suoi profili più rilevanti (assortimento produttivo, rapporto con i clienti, i concorrenti e i fornitori). Infine, nell'ultimo capitolo ci si sofferma sul controllo di gestione quale attività di monitoraggio della performance a supporto dei processi decisionali.