Si Fa Presto A Dire Manager Libri

Si fa presto a dire manager Rigati Roberto M.   -  Vertigo, 2019  -  Approdi

"Questo libro nasce per dare ai manager qualche spunto di riflessione pratica, sul loro comportamento quotidiano. (...) Costoro rimangono la colonna vertebrale delle organizzazioni, ma sono giustamente sempre più disorientati e dispongono, ahimè, di sempre minori strumenti professionali. In un quadro di questo genere, credo fermamente che la salvezza delle aziende passi attraverso la preparazione dei manager intermedi - proprio come il nerbo di un esercito combattente è fatto dai sergenti e caporali, sottotenenti e tenenti, capitani e marescialli, prima ancora che dai generali. E credo altresì che il lavoro serio e onesto dei manager intermedi, basato su una solida professionalità di base, sia il miglior investimento che un'azienda possa fare oggi". Un libro che riflette su cosa significhi oggi fare il manager, una guida autorevole ed efficace per imparare a gestire la fatica di mettersi in gioco e lo stress della prestazione; affrontare le piccole sfide quotidiane, costruire continuamente un ambiente di lavoro produttivo e - in definitiva - una professionalità più solida.

Si fa presto a dire manager Rigati Roberto M.   -  Youcanprint, 2016  -  Youcanprint Self-Publishing

Nella messe di testi e corsi miranti a potenziare le abilità strategiche nel marketing, nell'organizzazione, nella finanza aziendale, eccetera - i "fondamentali" del mestiere di manager sono troppo spesso trascurati. Eppure è lì, nel quotidiano, che si riconosce il manager capace. Nel suo saper capire i collaboratori, nel gestire una riunione, nel prendere una decisione o nel diagnosticare le cause di un problema. E non sempre i problemi e le decisioni sono di portata strategica, anzi. Quante volte avviene che ci si senta frustrati e impotenti, davanti a un fenomeno in apparenza marginale, ma che per quanto si cerchi di fronteggiarlo - sembra impermeabile a qualsiasi nostro tentativo? Probabilmente non c'è dirigente o quadro d'azienda che non si sia mai chiesto se, per caso, la propria efficacia non dipenda più dal proprio agire quotidiano, anziché dai suoi grandi orientamenti strategici. "Si fa presto a dire manager" vuole dare una risposta a un interrogativo che è tanto diffuso, tra i manager stessi, quanto sottaciuto: come esser manager ogni giorno, tra telefonate, collaboratori che interrompono, problemi anche piccoli che vengono rovesciati sul tavolo del manager?

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