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eBooks di M con argomento Imprenditori di Formato Epub
THE STARTUP CANVAS: Il metodo per trasformare una idea in un successo sicuro. E-book. Formato EPUB Massimo Ciaglia - Dario Flaccovio Editore, 2019 -
Questo libro è rivolto a chiunque voglia approfondire il mondo delle startup e scoprirne le chiavi per portarle al successo. Come fare a sviluppare la propria idea di business? Come consolidarla? Quali sono le strategie che stanno dietro la raccolta fondi e le tecniche per portarla a scalare il mercato? L’innovativo framework The Startup Canvas, frutto di anni di sperimentazione su casi reali, va a integrare gli attuali Business Model Canvas e Lean Canvas, apportando gli elementi chiave che mancavano e che sono invece fondamentali per la costruzione di una startup di successo. È una vera guida operativa per chi inizia questa esperienza per la prima volta, ma affronta anche tematiche complesse adatte a professionisti e a chi ha già maturato esperienze a riguardo, con i contributi di valore di Jacopo Mele, Gian Luca Comandini, Raffaele Gaito, Marco Merangola e tanti altri. Attraverso le storie di chi ce l’ha fatta, come Brian Pallas e Marco Trombetti, ti sarà più chiaro come trasformare un’idea in un progetto imprenditoriale e come costruire un prodotto che soddisfi il need del mercato.
Startup di merda: Il primo libro da comprare se vuoi aprire una startup. E-book. Formato EPUB Mario Moroni - La Memoria Del Mondo, 2017 -
Questo libro è nato per riempire un vuoto: quasi tutta la letteratura italiana sulle startup, oggi, è un fritto misto retorico che sembra avere come unico scopo quello di spingere giovani e meno giovani a darsi in pasto al mercato senza le giuste precauzioni. I nuovi startupper sono convinti di cadere sul morbido dell’idea che è venuta loro mentre erano al pub con gli amici, salvo poi schiantarsi al primo semestre tra Iva e contributi. E poi ci sono quelli che sanno di doverci mettere tutto l’impegno del mondo, ma a cui nessuno, finora, ha detto che potrebbe non bastare. Nella mia esperienza in radio ho visto giovani cadere e non trovare la forza di rialzarsi. Ho intervistato imprenditori a ogni livello, e tutti mi hanno raccontato le stesse, tragiche storie. Ho vissuto sulla mia pelle l’esperienza di avviare un business in un Paese che ha i migliori talenti creativi del mondo, ma le peggiori regolamentazioni e infrastrutture d’Europa. Ho voluto mostrare a quelli che hanno in testa di aprire una startup perché sentono di avere avuto un’idea brillante, che un’alternativa per salvarsi la pelle e la serenità, c’è. Ed è NON APRIRE UNA STARTUP. Con uno stile leggero e adatto ai neofiti, senza polpettoni di economia né fuffologia, questo libro va nella direzione opposta. Non troverete formule sicure per il successo: qui si spiega il perché aprire una startup potrebbe essere la peggiore scelta della vita.
Come diventare manager imprenditori. E-book. Formato EPUB Marco Orlandi - Ipsoa, 2015 -
Il manager “moderno” non può limitarsi ad organizzare e amministrare l’attività aziendale in un’ottica meramente conservativa, gestendo le risorse produttive, tangibili e intangibili, a disposizione dell’impresa; deve anche maturare e far crescere nel tempo le qualità, le motivazioni, la propensione al rischio e le virtù che possiede di solito l’imprenditore pioniere, cioè la cosiddetta imprenditorialità, grazie alla quale si crea un business dal nulla, trasformando una semplice idea di prodotto o di servizio in un’attività economica e commerciale di successo. Per fare questo il manager “imprenditore” ha bisogno di andare al di là del proprio settore operativo e di disporre costantemente di un quadro d’insieme più chiaro e approfondito delle principali aree aziendali: per esempio il controllo dei costi, la conoscenza della clientela, la gestione finanziaria, il governo della struttura organizzativa, la formazione dei piani di marketing, la creazione e lo sviluppo dell’innovazione, la pianificazione strategica. L’obiettivo di questo libro è quello di mettere a disposizione dei manager delle aziende un cruscotto completo di elementi e strumenti utili per la valutazione e il controllo della gestione attraverso un approfondimento delle principali aree strategiche economico-aziendali, avvalendosi, inoltre, di esempi concreti ed operativi. L’analisi dell’autore si avvale di numerosi indici aziendali: di bilancio, finanziari, reddituali, di efficienza e produttività, delle vendite, di solvibilità, di innovazione; concentrandosi sulle seguenti aree di gestione:- costi e loro struttura- organizzazione e dimensioni dell’impresa- risultati raggiunti, performance economiche, modalità e grado di utilizzo delle risorse- qualità del prodotto, innovazione e customer satisfaction- canali distributivi, logistica e clientela raggiunta- marketing e comunicazione esterna- conoscenza, know-how industriale e commerciale, proprietà intellettuale- scelte delle forme di investimento più redditizie o vantaggiose- innovazione creata e cambiamenti necessari- pianificazione strategica, efficienza direzionale ed aziendaleSTRUTTURALa struttura, le classificazioni e le configurazioni dei costiL’attività di controllo dei costi e della gestioneRisultati raggiunti, ricavi e performance economicheRendimenti sul capitale investito e indicatori gestionaliL’analisi e la pianificazione della dinamica finanziariaProdotti: analisi di mercato, innovazione e qualitàGli investimenti: valutazione economico-finanziariaI canali distributivi e l’internazionalizzazione dell’impresaIl marketing e l’analisi della clientelaOrganizzazione interna, struttura e dimensioni dell’impresaGestione della conoscenza e capitale intangibileInnovazione e organizzazione aziendaleLe strategie e gli obiettivi aziendali