Marc eBooks
eBooks di Marc editi da Egea con argomento Direzione Aziendale
Risk management. E-book. Formato EPUB Marco Giorgino - Egea, 2015 -
Dalle nostre pensioni all'economia mondiale: tutto oggi pare soggetto a rischi. Come affrontare questa dimensione pervasiva? Il rischio esiste, evolve e va affrontato. Ma prima di tutto va conosciuto, soprattutto quando si gestisce un'azienda. Il volume fornisce le definizioni di base e individua i rischi più comuni nell'attività d'impresa. Indaga la relazione tra rischio e valore e tra rischio e costo del capitale. Classifica i rischi in quattro categorie: strategici, operativi, finanziari, legali. Illustra le tappe della loro gestione: attività all'interno dell'impresa e del sistema di corporate governance, assessment, misurazione, trattamento, reporting. Individua le "regole d'oro" di un sistema di gestione dei rischi, anche in caso di crisi e dei rischi emergenti.
L'intelligenza collaborativa: Verso la social organization. E-book. Formato EPUB Marco Minghetti - Egea, 2013 -
Lo scientific management formalizzato da Taylor disegna un’organizzazione in cui il potere scende dall’alto, le strategie sono defi nite da un vertice ristretto, gli obiettivi assegnati e non scelti, con un sistema di comando e controllo in cui sono i senior executives ad allocare le risorse. Prima del web era diffi cile immaginare alternative a questa ortodossia manageriale, ma Internet ha determinato l’esplosione di nuove forme di vita organizzativa, in cui il coordinamento si ottiene senza centralizzazione, il potere sta nelle capacità e non nei ruoli, la conoscenza condivisa trionfa sull’autoritarismo. Le comunità spontanee intorno a specifi ci interessi aumentano le opportunità di innovazione e le performance sono valutate dai pari. La crescente disponibilità di social software (anche gratuiti) e la massiccia introduzione sul mercato di piattaforme collaborative da parte di tutti i grandi player dell’ICT rendono oggi realizzabile questa nuova visione. La social organization, intesa come un modo nuovo di fare impresa che consente a un vasto numero di persone di lavorare collettivamente – valorizzando le singole riserve di competenza, talento, creatività ed energia –, può diventare realtà. Il libro fornisce una guida strategica per affrontare il cambiamento derivante dall’utilizzo dei social media e dai processi di collaborazione emergenti dal basso: una sfi da culturale, organizzativa, strategica prima che tecnologica, che coinvolge CEO, direttori HR e ICT manager e via via tutti coloro che – con livelli di responsabilità diversi – si muovono dentro e fuori le organizzazioni. Accompagnato dalle testimonianze di top manager italiani appartenenti a diversi settori di business, il volume descrive le varie fasi della trasformazione organizzativa a livello strategico e spiega come la funzione HR debba evolvere per gestire e sviluppare il lavoro collaborativo, costruendo nuovi comportamenti, nuove competenze, nuovi stili di leadership.
Innovare i sistemi di controllo: Affrontare la crisi e sostenere la crescita. E-book. Formato EPUB Marco Morelli - Egea, 2013 -
I sistemi di controllo, quando sono capaci di innovazione e adattamento, possono garantire efficacia di indirizzo al governo dellOimpresa e guidare il cambiamento organizzativo, contribuendo alla sostenibilit dellOazienda nel tempo. Se tuttavia il controllo assicura allOorganizzazione il raggiungimento delle sue finalit, il problema come esercitarlo in modo efficace e a costi accettabili. La sfida complessa perch il controllo ha contenuti multidisciplinari; pu essere attuato sul piano organizzativo, strategico, operativo; pu esercitarsi sulle azioni, sulle persone, sui risultati; pu far perno sulle diverse componenti del sistema: la pianificazione, i controlli cibernetici, le ricompense e gli incentivi, i controlli amministrativi, la cultura. Accanto alle regole e alla loro condivisione, il fattore di successo risiede per sempre nel comportamento degli individui: sono infatti le persone che, agendo giorno per giorno, assicurano che i controlli vengano implementati e siano efficaci. Questo rende il controllo una funzione particolarmente difficile e scarsamente standardizzabile. Gli autori affrontano il tema dellOinnovazione dei sistemi di controllo (contesto di riferimento, progettazione, implementazione e istituzionalizzazione) prendendone in considerazione tre aspetti: la trasformazione in presenza di alcuni fattori strategici di cambiamento, come lOintroduzione di un sistema ERP o unOoperazione di finanza straordinaria; il ruolo loro affidato in momenti di profonda crisi e di svolta strategica; la funzione di supporto alla crescita aziendale. Le lezioni che si possono trarre dai tre importanti casi presentati (Fiat Group Automobiles, Beiersdorf Italia, MTS Group ora Ariston Thermo Group), pur se riferiti ad aziende di grandi dimensioni, rappresentano framework concettuali di cambiamento/innovazione applicabili anche a realt di dimensioni medie e piccole.