Giorgio Pellicelli eBooks

Strategie d'impresa - V edizione. E-book. Formato PDF Giorgio Pellicelli   -  Egea, 2020  - 

Perché in presenza delle stesse condizioni dell’economia alcune imprese hanno successo mentre altre non l’hanno o addirittura falliscono? La risposta è che il management delle imprese ha un forte impatto sui risultati rispetto a quelli ottenuti dai concorrenti. In “Strategie d’impresa” l’autore descrive e discute le varie strategie che un’impresa può adottare, esplora le fondamentali decisioni da prendere circa il futuro dell’impresa, avverte che le tecniche formali sono molte ma che raramente le soluzioni sono semplici e le risposte rapide, esamina gli effetti della “disruption” originata dalla “digital revolution” in alcuni settori. L’idea di fondo è che un libro sulle strategie è utile se serve a capire cosa avviene nella competizione e perché avviene. Per questo motivo nel testo sono usati molti esempi pratici al fine di far emergere i principi dall’osservazione di quello che avviene nella realtà. Nella nuova edizione sono stati introdotti in particolare i casi: Kodak: non capire dove va il mercato, può portare al fallimento; Netflix: “The tech giant everyone is watching”; Ikea: da “self-assembly model” a “self-service”; Amazon Go: le strategie corporate di un’impresa multi business; Essilor-Luxottica: la fusione crea un leader globale; Apple contro Nokia: l’impatto delle “exponential technologies”. Sono inoltre disponibili, in formato digitale, ampie integrazioni del testo, altri casi, esercizi, riferimenti bibliografici e un glossario.

Management. Ritorno al futuro: Strategie aziendali per agganciare la ripresa. E-book. Formato EPUB Giorgio Pellicelli   -  Egea, 2010  - 

La sopravvivenza lOobiettivo di molte imprese nel breve periodo, ma occorre guardare anche oltre la crisi. é necessario chiedersi come i clienti reagiscono. Cambiano prodotto? Cambiano fornitore? Smettono di comprare? Quello che fanno oggi lo faranno anche fra un anno? E quale deve essere la reazione delle imprese? La prima risposta ridurre il personale, rallentare la produzione, tagliare i costi fissi, fermare i progetti di investimento. Ma non tutti i costi possono essere tagliati e non tutti i progetti possono essere fermati, senza minare la capacit di competere nel lungo termine. I nuovi problemi non potranno essere risolti interamente con le vecchie regole, istituzioni, strategie e attitudini: occorre attrezzarsi per il futuro. Sulla base delle esperienze di precedenti recessioni lOapproccio alle strategie di crescita che fa la differenza tra chi perde, chi sopravvive e chi vince. I perdenti sono quelli che assumono posizioni di difesa, partendo dal presupposto che nulla cambi rispetto a prima: stessi prodotti, stessi concorrenti pi o meno forti di prima, stesse motivazioni dei compratori. Nella recessione occorre invece un nuovo modo di pensare, andando talvolta contro i dogmi comunemente accettati.

Mercati emergenti: Le strategie per competere oltre confine. E-book. Formato EPUB Giorgio Pellicelli   -  Egea, 2011  - 

La divisione personal computer di IBM, i brand Jaguar, Land Rover e Volvo, il costruttore francese di acciai specializzati Arcelor e il leader americano della birra Budweiser-Anheuser-Busch sono state tutte acquistate da imprese di paesi fino agli anni O90 definiti in via di sviluppo. La divisione di IBM della cinese Lenovo, Jaguar e Land Rover del gruppo indiano Tata Motors, Volvo della cinese Geely, mentre Arcelor stata acquistata dallOaltra indiana Mittal e Budweiser-Anheuser-Busch dal gruppo belga-brasiliano InBev. Questi sono soltanto alcuni dei tanti new champion dei paesi emergenti, protagonisti del nuovo scenario dellOeconomia mondiale. LOAutore, analizzati i mercati emergenti, seleziona quelli che offrono le migliori opportunit, passa allOesame delle strategie di entrata nei mercati emergenti e dellOambiente competitivo che le imprese dei paesi sviluppati incontrano, dei concorrenti locali e delle multinazionali degli emergenti, ormai seria minaccia nei mercati mondiali, e conclude suggerendo come raggiungere i target nei mercati emergenti, gestire il marketing mix e porre le basi per il successo.