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Il controllo di gestione. E-book. Formato PDF Angelo Riccaboni   -  Ipsoa, 2023  - 

Il manuale IL CONTROLLO DI GESTIONE affronta tutti i temi del controllo di gestione, offre la strumentazione tecnico-contabile oltre alle più significative best practices. Il manuale è diviso concettualmente in quattro parti:- La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali;- La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione: il sistema di reporting nel suo complesso, il piano industriale e il business plan, il budget, l’analisi dei costi, l’analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti;- La terza parte illustra le caratteristiche e il funzionamento delle pratiche innovative, di estremo interesse: misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato;- Nella quarta e ultima parte vengono illustrati casi concreti ed esperienze operative.La nuova edizione presenta una serie di approfondimenti dedicati all’integrazione tra sistemi di controllo e nuove forme di reporting aziendale (integrato e di sostenibilità).

Il controllo di gestione. E-book. Formato EPUB Riccaboni Angelo   -  Ipsoa, 2018  - 

Il testo si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali, controller e professionisti che vogliono approfondire oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base, anche le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices, anche in riferimento a specifici e differenti contesti aziendali. Il Manuale è diviso concettualmente in quattro parti. PARTE PRIMA introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali, spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi. PARTE SECONDA illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione, sia negli aspetti “dinamici”, che “statici”. PARTE TERZA ha ad oggetto i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo, illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune principali pratiche innovative. PARTE QUARTA riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni attraverso l’analisi di differenti esperienze aziendali.

Il controllo di gestione nelle imprese alberghiere. E-book. Formato EPUB Francesco Manca   -  Ipsoa, 2013  - 

L’impresa alberghiera, tra le innumerevoli imprese di servizi, appare caratterizzata da un’elevata complessità gestionale, dovuta non solo all’immaterialità del prodotto allestito, ma anche ad altri fattori critici quali la notevole variabilità della domanda, la stagionalità, la centralità del capitale umano e la presenza di una struttura aziendale la cui onerosità economica è preponderante rispetto alla totalità dei costi; tutti elementi questi che rendono difficile e rischiosa la conduzione dell’impresa, al punto da necessitare spesso il ricorso a strumenti atti a razionalizzarne l’attività.Tali strumenti sono riconducibili al più generale sistema di programmazione e controllo, o controllo di gestione: con esso si possono prefissare gli obiettivi da conseguire sulla scorta di un sottostante disegno strategico, formalizzare le conseguenti operazioni da svolgere, nonché sottoporre al vaglio i risultati ottenuti in modo da verificare se quanto era stato previsto è stato mantenuto e al tempo stesso apportare i necessari correttivi qualora ci siano state delle divergenze tra consuntivo e preventivo.Il volume propone un percorso logico-sequenziale che parte dalla identificazione e inquadramento della produzione e vendita di un servizio alberghiero e prosegue con l’illustrazione di una serie di tecniche contabili e non, utilizzabili a tale scopo, per finire poi con l’analisi degli strumenti più evoluti applicabili al controllo di gestione nell’impresa alberghiera.Il fine ultimo è di fornire a chi opera in questo ambito uno strumento utile a migliorare la conoscenza di tali aziende e quindi a trarre da esse un maggiore profitto.STRUTTURA1. Le caratteristiche dell’impresa alberghiera2. La strategia aziendale e la creazione di valore3. Il controllo di gestione come strumento di razionalizzazione4. Le caratteristiche dell’impresa alberghiera5. Il processo produttivo nell’impresa alberghiera6. Il revenue management nell’impresa alberghiera7. La gestione delle risorse umane8. La formazione del budget nell’impresa alberghiera9. Il sistema informativo nell’impresa alberghiera10. La balanced scorecard per l’impresa alberghieraBibliografia