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eBooks di Titolo S con argomento Imprenditori di Formato Pdf
Start-up innovativa. E-book. Formato PDF Bruno Pagamici - Ipsoa, 2015 -
La start-up innovativa, che può essere definita a pieno titolo una nuova forma di impresa, è una società di capitali, anche in forma di cooperativa, avente come oggetto esclusivo o permanente lo sviluppo, la produzione e la commercializzazione di prodotti o servizi innovativi ad alto valore tecnologico.Nel volume, rivolto a commercialisti, avvocati, consulenti aziendali, manager, operatori economici e imprenditori, l’Autore esamina:le condizioni e i requisiti affinché una società possa essere qualificata come “start-up innovativa”;l’iscrizione alla sezione speciale del Registro delle imprese;gli incentivi e le agevolazioni fiscali destinati agli investimenti in start-up innovative;le agevolazioni per i dipendenti e i collaboratori continuativi;gli strumenti per la raccolta di capitali e l’accesso al credito;le agevolazioni ai fini IVA e le criticità ai fini IRES;il regime agevolativo nazionale “Smart&Start”.L’analisi tiene conto delle particolari tipologie di start-up innovative operanti in ambito energetico e a vocazione sociale e della start-up innovativa turismo, che ha come oggetto la promozione dell’offerta turistica nazionale, recentemente introdotta dal legislatore. Il volume è aggiornato con le disposizioni del D.L. n. 3/2015 (Investment Compact) che ha modificato il regime agevolativo IVA.STRUTTURE1. CONDIZIONI, REQUISITI E DEROGHE2. ISCRIZIONE NEL REGISTRO DELLE IMPRESE-3. INCENTIVI ALL’INVESTIMENTO IN START-UP INNOVATIVE4. AGEVOLAZIONI PER LE ASSUNZIONI E I REDDITI DA LAVORO5. RACCOLTA DI CAPITALI E FACILITAZIONI AL CREDITO6. NOVITÀ IVA E CRITICITÀ AI FINI IRES7. I FINANZIAMENTI NAZIONALI
Storie d'imprenditorialit: Aziende innovative in Val d'Aosta. E-book. Formato PDF Carmine Garzia - Egea, 2011 -
Le piccole e medie imprese possono sviluppare modelli di business innovativi anche in contesti geografici ed economici non favorevoli come quelli di una piccola regione di montagna, la Valle dOAosta, con un territorio difficile e con una vocazione imprenditoriale relativamente limitata rispetto a quella di altre regioni del Nord Italia. LOanalisi comparata di dieci casi di piccole e medie imprese valdostane si concentra sui processi di sviluppo di risorse distintive che hanno supportato scelte di posizionamento innovativo in termini di prodotti, servizi e mercati. LOanalisi dei modelli di business delle imprese valdostane consente di elaborare alcune interessanti implicazioni per manager e imprenditori operanti in contesti socio-economici simili a quelli della Valle dOAosta. Le dinamiche di sviluppo di forme di posizionamento innovativo osservati nello studio contribuiscono altres ad una maggiore comprensione dei processi di innovazione e cambiamento strategico nelle piccole e medie imprese.