Commercio Internazionale Libri

L'impero dei falsi Staglianò Riccardo   -  Laterza, 2006  -  I Robinson. Letture

Se il 7% del commercio mondiale è davvero basato sul falso, bisogna pur provare a capirne qualcosa senza fermarsi alla versione ufficiale, no? L'unico modo è andare a vedere, cercare di ricostruire il viaggio di una merce contraffatta dall'origine al consumatore. C'è da partire per la Cina, intanto, e capire chi fa cosa, in che modo, con quali complicità. E poi a Napoli, con le stesse intenzioni, perché è da lì che entra la maggior parte delle merci sospette cinesi. Questo è il canovaccio del libro: seguire passo passo il percorso di un falso, ripercorrerne la parabola che lo porta da uno sperduto villaggio del Guangdong al centro storico di una qualsiasi città italiana, capire come avviene la produzione e la distribuzione, parlare con i legali, andare in giro con i detective, partecipare ai raid, fingersi acquirenti, ma anche vedere come e dove lavorano i contraffattori, cercare di appurare se e quali responsabilità hanno le multinazionali.

Manager in Cina. Strumenti tecnici e culturali per vivere e lavorare con i cinesi: dalla teoria alla pratica Ballada Antonio   -  Il Sole 24 Ore, 2007  -  Mondo & Mercati

Molto spesso i manager vengono inviati in Cina a negoziare, o addirittura a gestire realtà complesse, senza un'adeguata preparazione che consenta loro di affrontare le grandi differenze culturali che impattano su tutti gli aspetti della vita, dagli affari ai piaceri. La conoscenza delle basi storiche della cultura cinese consente di decodificarne i comportamenti e di trasformare penose missioni d'affari in operazioni di successo sul piano umano e su quello del business. Ed è appunto questo lo scopo del libro. Antonio Ballada mette a disposizione la sua lunga esperienza in Cina, parlando di rapporti interpersonali e delle varie fasi di realizzazione di un progetto: dalla pianificazione alla produzione, in modo da poter commentare le specificità e segnalare trappole e opportunità. Infine risponde alla seguente domanda: "Quando sono arrivato in Cina, con pochissimo tempo da dedicare agli aspetti culturali e sociali di quella diversissima realtà, cosa avrei dovuto già sapere o acquisire rapidamente per iniziare nel modo giusto il processo di integrazione?". Nei panni di allora e con l'esperienza di oggi fornisce informazioni tagliate per il tipo e il livello dei rapporti che un manager deve intrattenere sin dal primo giorno.

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