Gestione Di Affari Libri

Gestire progetti digitali. Gli strumenti a disposizione del project manager Tagliapietra Piero   -  Franco Angeli, 2020  -  Management Tools

La gestione dei progetti riguarda ognuno di noi: nella nostra attività lavorativa occuparci dello sviluppo di un progetto è qualcosa al quale non possiamo sottrarci, prima o poi accadrà. Potrebbe essere lo sviluppo di un'app, il rifacimento del sito aziendale o lo sviluppo di un nuovo progetto di marketing e comunicazione. Come fare però a gestire qualcosa che è incerto dall'inizio? È possibile mantenere il controllo in uno scenario dove le piattaforme evolvono costantemente e dove dopo poche settimane sono cambiate le esigenze di progetto? Come organizzarsi se in alcuni momenti le tempistiche sono fissate e in altri casi non è possibile definire scadenze certe a priori? Come possiamo lavorare se abbiamo obiettivi poco chiari e quando non è possibile creare un diagramma di Gantt o una WBS? Sono tutte domande e incertezze che trovano la stessa risposta: semplicemente scegliendo l'approccio migliore e che consenta di gestire al meglio il nostro progetto specifico tenendo conto delle sue caratteristiche e di quelle dell'ambiente in cui andiamo a svilupparlo. Esistono infatti vari approcci alla gestione dei progetti e andremo a scoprire quali sono gli strumenti a disposizione di chi si trova a fare il project manager in ambito digitale con la consapevolezza che tutti si basano su un elemento cardine, la cultura aziendale. Metodi predittivi, iterativi e adattativi sono alcuni degli approcci ai progetti che troviamo oggi all'interno del project management: il ruolo di un project manager, che gestisce progetti in ambito digital, è conoscerli e utilizzare gli strumenti che consentono di ottenere il maggior valore nel contesto in cui opera.

NOS management. Esperienze, gocce di saggezza e di vita Noseda Edoardo   -  Youcanprint, 2018

"NOS management" è la riedizione del libro che, con lo stesso titolo, fu stampato e distribuito nel 2008 in più di mille esemplari con l'invito a contribuire con una donazione alla Fondazione Ariel. "NOS management" è parte di una trilogia che include "Project management per esordienti e curiosi" e "Project management per tutti", dello stesso autore, pubblicati rispettivamente nel 2012 e nel 2016. L'attuale edizione è la stessa del 2008 a meno di ritocchi formali. Nonostante siano passati dieci anni, il libro è ancora attuale. L'autore ha iniziato a scrivere "NOS management" osservando da vicino il mondo del lavoro e appuntando alcuni temi che via via si presentavano. Ha poi ampliato gli argomenti agli aspetti organizzativi, project management e risorse umane, condendo il tutto con esperienze personali e di vita. "NOS management" si legge rapidamente: una trentina di brevi capitoli che, in forma discorsiva e talvolta colorita, descrivono esperienze e "gocce di saggezza e di vita", così definite da Adolfo Caldarini, giornalista scomparso all'inizio del 2007, fraterno amico dell'autore.

Project management: conoscenze, abilità e soft skill secondo le norme UNI ISO 21500 e UNI 11648 Arcuri Marco   -  Tangram Edizioni Scientifiche, 2017  -  Praxis

Non è facile orientarsi nell'attuale contesto di riferimento relativamente al project management, in quanto la presenza di numerosi standard nazionali e internazionali rendono il campo di analisi vasto e complesso. Il testo si pone l'obiettivo di rappresentare un punto di riferimento rispetto alle norme UNI ISO 21500 sul project management, e UNI 11648 sulla professione del project manager. La prima parte del testo sviluppa le conoscenze di project management in accordo alla norma UNI ISO 21500. Seguendo la sequenza logica dei 5 gruppi di processi di project management, vengono analizzati tutti i processi indicati dalla UNI ISO 21500 e approfonditi attraverso una descrizione di tutti gli strumenti e le tecniche di project management. La seconda parte del testo tratta invece le abilità necessarie per un project manager, in accordo a quanto indicato nella norma UNI 11648. La terza parte del testo tratta le "soft skills" del project manager, partendo da quanto indicato nella norma UNI 11648, ma secondo un modello multi-tassonomico originale sviluppato dall'autore.

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