Libri di

Dinamica gestionale ed equilibri aziendali nel funzionamento dell'impresa Adamo Stefano   -  Cacucci, 2019

Gli eventi che hanno caratterizzato lo scenario economico degli ultimi decenni hanno evidenziato rilevanti problematiche legate agli aspetti gestionali delle imprese. In particolare, l'ultima grande crisi economica che da più di un decennio ha investito i contesti socioeconomici occidentali sta ancora riverberando i suoi effetti sul mondo delle imprese ai vari livelli. Al riguardo, non solo si è verificata la progressiva espulsione delle imprese più vulnerabili alle dinamiche determinate dalla crisi, ma si è purtroppo assistito anche al declino di realtà aziendali non proprio marginali che si sono piegate di fronte alle criticità del contesto. Anche le imprese più solide sono state (e sono ancora) messe a dura prova dalla situazione, pagando non pochi "dazi" per il superamento di una fase che, per vari motivi, tarda ad essere lasciata alle spalle.

Project management: conoscenze, abilità e soft skill secondo le norme UNI ISO 21500 e UNI 11648 Arcuri Marco   -  Tangram Edizioni Scientifiche, 2017  -  Praxis

Non è facile orientarsi nell'attuale contesto di riferimento relativamente al project management, in quanto la presenza di numerosi standard nazionali e internazionali rendono il campo di analisi vasto e complesso. Il testo si pone l'obiettivo di rappresentare un punto di riferimento rispetto alle norme UNI ISO 21500 sul project management, e UNI 11648 sulla professione del project manager. La prima parte del testo sviluppa le conoscenze di project management in accordo alla norma UNI ISO 21500. Seguendo la sequenza logica dei 5 gruppi di processi di project management, vengono analizzati tutti i processi indicati dalla UNI ISO 21500 e approfonditi attraverso una descrizione di tutti gli strumenti e le tecniche di project management. La seconda parte del testo tratta invece le abilità necessarie per un project manager, in accordo a quanto indicato nella norma UNI 11648. La terza parte del testo tratta le "soft skills" del project manager, partendo da quanto indicato nella norma UNI 11648, ma secondo un modello multi-tassonomico originale sviluppato dall'autore.

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