Libri sul diritto degli enti locali
Manuali, compendi e guide per concorsi sul diritto degli enti locali: comuni, province e città metropolitane
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- 9788891645388 Il vademecum dell'amministratore locale
Il sistema informativo come matrice del controllo interno negli enti locali Angiolelli Daniele - Aracne, 2012 -
Un accurato sistema informativo, oltre a favorire la comunicazione verso l'esterno, rappresenta un valido supporto per lo svolgimento della funzione decisionale nei differenti momenti che qualificano la direzione aziendale. Come noto, infatti, l'attività di ogni organizzazione è caratterizzata da un continuum di atti e di fatti che, in differente misura, incidono sull'economia della stessa. Un sistema informativo capace di gestire tali circostanze e, quindi, orientato alle decisioni, contribuisce a ridurre le componenti di discrezionalità causate da una mancanza di dati oggettivi e di stime attendibili. Risulta evidente, pertanto, l'importanza dei caratteri che qualificano il sistema informativo al fine di un opportuno sviluppo dei processi di pianificazione, programmazione e controllo quali fasi fondamentali in cui si articola la logica conduzione di ogni tipologia d'azienda. La configurazione di flussi capaci di veicolare informazioni in grado di alimentare i delineati processi decisionali, rappresenta una esigenza non ancora pienamente soddisfatta negli enti locali.
Percorsi di modernizzazione dell'azienda pubblica locale Angiola Nunzio - Edizioni Scientifiche Italiane, 2008 - Univ. Foggia
La risposta ai problemi che "affollano" i dibattiti sul funzionamento degli enti locali è nella "modernizzazione". Per incamminarsi lungo il sentiero della modernizzazione, due scelte, tra le varie opzioni possibili, appaiono ineludibili. Si rende necessario un radicale ripensamento, da un lato, del rapporto tra l'azienda pubblica locale e l'ambiente esterno e, dall'altro, della sua dimensione gestionale e organizzativa. Alla luce di tali considerazioni, nel capitolo 1, si analizza il ruolo che l'azienda pubblica locale deve assumere nei processi di sviluppo economico e sociale del territorio di riferimento. Si pone enfasi sulla capacità dell'ente di attuare processi decisionali inclusivi, di implementare modelli manageriali di tipo collaborative. Nel capitolo 2 si esaminano i principali percorsi di cambiamento della "macchina amministrativa" dell'ente locale, polarizzando, in particolare, l'attenzione su vari aspetti quali la pianificazione, la programmazione, i processi, le esternalizzazioni, i controlli di natura manageriale, il sistema informativo-contabile, le tecnologie dell'informazione e della comunicazione, la funzione finanza e il ruolo dirigenziale.