Libri di Romani
Bibliografia di Romani: tutti i libri in vendita online con argomento Direzione Aziendale
Prossime uscite su DIREZIONE AZIENDALE
Libri previsti in uscita su Unilibro.it:
- 9791282187107 Humanocracy. Imprese straordinarie come le loro persone. Nuova ediz.
- 9791220056380 ZPS Zeta Production System «... un'organizzazione modulare, un'intelligenza diffusa e nessun centro di controllo, esattamente come una pianta»
- 9788889380901 I nuovi condottieri. Un manuale sulla leadership per i manager del terzo millennio
Il metodo R.O.S. Nuova frontiera del controllo di gestione Romani Cesare - Edizioni Artestampa, 2019 -
Il testo rappresenta il compendio delle esperienze professionali acquisite da Cesare Romani in aziende di grandi medie e piccole dimensioni, proposte, dall'autore, in convegni, scuole di formazione postuniversitaria ed universitaria a far data dalla seconda metà degli anni 80 del XX° secolo. L'oggetto delle argomentazioni dell'opera, è la esposizione di un metodo dinamico di controllo di gestione a matrice anglosassone, denominato R.O.S. acronimo di Return On Sender ed è certamente innovativo rispetto a procedimenti oggi di larga diffusione. Questa nuova metodologia si avvale, per le applicazioni, di un cruscotto, più precisamente di un decision support system denominato Trend, che, dall'acquisizione dei dati della contabilità generale e/o analitica, innesca un processo di normalizzazione per la composizione dei dati statistici atti allo sviluppo sia della programmazione di medio/lungo termine, di breve termine e per linea di prodotto, sia delle simulazioni di tipo verticale ed orizzontale. L'obiettivo di questo strumento è comporre le informazioni destinate alla direzione d'impresa al fine di facilitare le decisioni di carattere strategico e tattico.
Due project manager in tournée a Milano Romani Mauro Zampieri Laura Maria - Mcgraw-Hill Education, 2013 - Custom Publishing
Mauro Romani, Laura Maria Zampieri Due Project Manager in tournée a Milano Questo testo si sviluppa su tre piani: il primo, metodologico, lo imposta in accordo con la struttura delle aree di conoscenza del PMBOK° Guide, declinandolo in dialoghi di Project Management per offrire un insieme di Lesson Learned tratte da esperienze reali; il secondo, gestionale-professionale, vuole essere di stimolo a progredire, nel senso etimologico di andare avanti, fare progressi, al fine di trasformare l'esperienza del successo o dell'insuccesso in fondamentale necessità di apprendimento e crescita; il terzo infine, lo modella come viaggio nella città, metafora del progetto fra complessità controllata e inevitabile disordine. Nell'intreccio delle molteplici dimensioni che concorrono a dare voce e forma alla convinzione che migliorarsi sia tanto necessario quanto possibile, i dialoghi accolgono riflessioni e offrono lezioni apprese con fatica nel ruolo di Project Manager, virtualmente sperimentabili nel proprio quotidiano professionale. Sullo sfondo, si coglie la volontà di promuovere un'educazione al successo e al fallimento che diventi seme di una cultura capace di superare sia i vuoti trionfalismi che le sterili colpevolizzazioni. In sintesi l'invito è di far tesoro dei successi, ricreandone le opportune condizioni, e di trascendere gli errori (non per rifiutarli ma rielaborarli), formulato come pratica che può, quindi, realizzarsi solo grazie a un sincero interesse del lettore nell'evolvere da fruitore ad attore. Il libro si rivolge principalmente: agli studenti universitari, futuri manager, per completare la preparazione all'imminente ingresso nel mondo del lavoro, attraverso simulazioni di probabili scenari professionali che, presto o tardi, incontreranno; agli aspiranti manager per attrezzarsi con un efficace manuale da consultare all'occorrenza; e, infine, a chi occupa ruoli organizzativi medio - alti (project manager, manager, consulenti, dirigenti, funzionari) sia per confrontarsi con le altrui esperienze professionali, sia per supporta-re la crescita delle proprie risorse