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R-innovare il family business. L'intelligenza naturale dell'imprenditore come differenziale competitivo Scaglione Alessandro   -  Guerini Next, 2019  -  Saggi

L'impresa familiare è la colonna portante dell'economia mondiale, non solo di quella italiana. La nostra capacità di fare impresa si è sviluppata all'incrocio tra competenze artigianali ed uso intelligente e creativo di macchine e tecnologie. Allo stesso tempo le istituzioni millenarie di Impero e Papato, che in Italia hanno convissuto per oltre 2000 anni, hanno prodotto una cultura del potere piramidale e autoritario, piuttosto che condiviso e circolare. Questa eredità condiziona oggi la comprensione dell'innovazione e delle potenzialità delle nuove tecnologie digitali, così come l'esercizio virtuoso del rischio imprenditoriale. La storia recente - caratterizzata da incertezza e da un'accelerazione dei mercati senza precedenti - ci dice che il contesto in cui siamo proiettati è soggetto a tensioni lungo diverse direttrici, che impongono al capitale dell'impresa familiare in tutte le sue declinazioni - valoriale, fiduciario, intellettuale e tangibile - di essere liquido e adattivo, affinché l'azienda possa sopravvivere. L'Homo sapiens è l'essere che in natura nasce meno esperto. L'apprendimento ed il modello cognitivo che lo sostiene rappresentano la cifra personale di ciascun individuo. Occorre quindi riqualificare il nostro modo di conoscere il mondo aprendoci a modelli partecipativi - sia organizzativi, sia di business - che si affidino all'intelligenza di tutti gli attori della filiera. Le dimensioni del rischio imprenditoriale necessitano di un approccio consapevole che rivaluti il valore della fiducia - bene ultimo alla base di qualsiasi incontro (commerciale e più in generale tra persone) - garantendo integrità morale, sociale ed economica. Solo in questo modo si potrà assicurare continuità all'impresa e, alla famiglia imprenditoriale, la capacità di avere successo.

Il passaggio generazionale nell'impresa familiare tra continuità e cambiamento Singer Pierpaolo   -  Giappichelli, 2006  -  Studi E Ricerche Aziendali. Sez. Ricerche

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari si presenta quale momento di discontinuità nell'azione di governo in grado di condizionare significativamente, in senso positivo o negativo, la continuità del sistema d'impresa. Il problema della continuità e del cambiamento dell'impresa familiare, indotti dal passaggio generazionale, stimola, quindi, molteplici riflessioni che si posizionano su livelli differenti, interessando i modelli, le tecniche e gli strumenti per governare tale momento, al fine di preservare le condizioni di sopravvivenza del sistema, ossia di conservazione e di accrescimento delle sue potenzialità di valore.

Trasferimento di aziende e società da padre in figlio. Le problematiche civilistiche, fiscali, contabili e societarie connesse ai passaggi generazionali... Sirtoli Mario   -  Il Sole 24 Ore, 2000  -  Società

Trasferimento di aziende e società da padre in figlio. Le problematiche civilistiche, fiscali, contabili e societarie connesse ai passaggi generazionali... - Il Sole 24 Ore

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