Libri di Sinibaldi
Bibliografia di Sinibaldi: tutti i libri in vendita online con argomento Direzione Aziendale
Prossime uscite su DIREZIONE AZIENDALE
Libri previsti in uscita su Unilibro.it:
- 9791282187107 Humanocracy. Imprese straordinarie come le loro persone. Nuova ediz.
- 9791220056380 ZPS Zeta Production System «... un'organizzazione modulare, un'intelligenza diffusa e nessun centro di controllo, esattamente come una pianta»
- 9788889380901 I nuovi condottieri. Un manuale sulla leadership per i manager del terzo millennio
La guida del Sole 24 Ore alla creatività e all'innovazione. Dall'idea all'impresa, tutti i passi per costruire la nuova azienda del futuro Sinibaldi Alessandro - Il Sole 24 Ore, 2012
La nascita dell'idea non e d'altronde altro che l'inizio di un lungo percorso che porta all'innovazione, cioè all'uso condiviso da parte di un gruppo sociale dei risultati dell'idea. È una strada accidentata che richiede all'inventore di farsi promotore e comunicatore ma anche organizzatore e manager. Si tratta di creare prima di tutto una rete intorno a se di collaborazioni con persone che possano fornire risorse, da aiuti finanziari a supporto logistico, ma anche competenze specialistiche. Difficilmente una singola persona ha tutte le capacita necessarie. Esiste sempre un punto in cui occorre confrontarsi, chiedere aiuto e scendere a compromessi. Con il confronto, si aprono strade o si sviluppano idee che l'inventore da solo non avrebbe mai considerato. Anzi, talvolta questa può essere proprio la fortuna di un'idea. In qualche caso addirittura un'invenzione strabiliante può nascere perfino da un errore. La 3M si chiedeva infatti cosa farsene di una colla che non si asciugava mai quando qualcuno - Art Fry nello specifico - ebbe l'idea di farci i Post-it. Questo libro percorre tutta la strada che porta dal pensiero fino all'innovazione.
La Gestione dei processi in azienda. Introduzione al business process management Sinibaldi Alessandro - Franco Angeli, 2009 - Azienda Moderna
Un processo è quell'insieme di attività coordinate logicamente attraverso cui un'organizzazione crea valore, cioè consegue i suoi obiettivi. I processi devono essere gestiti, nel senso che devono essere accuratamente pianificati, disegnati e documentati, devono essere supportati dalle infrastrutture giuste e, più in generale, deve essere garantito l'apporto di tutto ciò che è necessario alla loro corretta esecuzione. Inoltre devono essere misurabili, nel senso che si deve poter definire una serie di grandezze, oggetto di misura, che permettano di capire quanto bene gli obiettivi di un processo vengano raggiunti. Lo scopo della gestione è il miglioramento continuo del processo e quindi l'aumento dell'efficienza e dell'efficacia, nonché della soddisfazione del cliente, e la diminuzione dei difetti, dei costi e del time-to-market. Lo scopo di questo libro è fornire le linee guida e le metodologie affinché un'azienda possa portare a termine con successo un progetto di Business Process Management (BPM), prendendo spunto dalle best practice di settore. Il libro comprende anche un'utile rassegna e analisi critica dei più diffusi software di BPM di mercato.