Libri di Francesco Caputo
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(Piccole) imprese d'Italia. Perché nel nostro Paese le PMI non riescono a crescere Caputo Francesco - Youcanprint, 2015
In un momento storico nel quale nulla sembra poter invertire la regressione che opprime il nostro sistema produttivo, il Paese guarda alla piccola e media impresa come ultima risorsa per far ripartire l'economia. Un atteggiamento già visto in passato e quasi obbligato, giacché gli occupati nelle piccole imprese italiane rappresentano, quasi da sempre, ben più che la maggioranza dei lavoratori. Da qui l'idea di ripercorrere, all'interno della storia d'Italia, le tappe più indicative riguardanti la nascita e l'evoluzione delle PMI nel nostro paese: dagli albori del Regno fino all'avvento dell'Euro, passando naturalmente attraverso i molteplici cambiamenti causati dalla partecipazione italiana a ben due guerre mondiali e da settant'anni di Repubblica, per capire quante volte le piccole e medie imprese italiane siano state chiamate ad attraversare un guado pericoloso come quello dei giorni nostri e in che modo esse, ogni volta, caparbiamente, ne siano venute fuori.
Disegno e progettazione per la gestione industriale Caputo Francesco Martorelli Massimo - Edizioni Scientifiche Italiane, 2003 - Ingegneria Economico-Gestionale
Disegno e progettazione per la gestione industriale - Edizioni Scientifiche Italiane
Approccio sistemico e co-creazione di valore in sanità Caputo Francesco - Nuova Cultura, 2018 - Manotec
La crescente attenzione alla razionalizzazione delle risorse e la sempre più spinta rilevanza attribuita alle variabili economico-aziendali rischia di compromettere la dimensione relazionale in sanità. L'incapacità dei tradizionali modelli di management di rispondere alle esigenze di un'utenza variegata i cui bisogni vanno oltre, e talvolta sono in contrasto, con le esigenze di contenimento della spesa in sanità è sempre più evidente. All'economista di impresa è richiesto di andare oltre gli aspetti tecnici di gestione per indagare le dimensioni cognitive e relazionali che influenzano il rapporto tra azienda sanitaria e utenza al fine di sviluppare nuovi modelli di management capaci di favorire l'armonizzazione tra prospettive divergenti.