Libri di Cur Fiorenza
Bibliografia di Cur Fiorenza: tutti i libri in vendita online ECONOMIA, FINANZA, IMPRENDITORIA E MANAGEMENT
Una nuova leadership. Esperienze e «lesson learned» in 13 aziende italiane Fiorenza A. (Cur.) - Fernandel, 2024 - Horsa Stories
Di cosa parliamo, oggi, quando parliamo di leadership? Ci riferiamo a un dono della personalità e del carattere o piuttosto a un fenomeno relazionale basato sulla collaborazione tra persone emotivamente mature, gentili, autentiche e in ascolto, che lavorano fianco a fianco per fare qualcosa di diverso, nuovo e migliore? I testi qui contenuti raccontano di una leadership che va soprattutto in questa seconda direzione e sono il resoconto di alcune esperienze pratiche che professionisti, a vari livelli e in diversi ruoli, hanno messo in atto per approfondire questo tema nelle organizzazioni di cui fanno parte. Gli autori, nel corso di diversi mesi, si sono ritrovati per scambiarsi riflessioni, ipotesi e attività dirette o indirette, al fine di raccogliere e descrivere le loro esperienze, offrendo al lettore uno spaccato degli attuali modelli di leadership messi in atto all'interno di medie e grandi organizzazioni del panorama italiano.
Alte prestazioni. Le ancore di carriera: uno strumento efficace per valutare e motivare Fiorenza A. (Cur.) Ceresa M. (Cur.) Giovannini C. (Cur.) - Giorgio Pozzi Editore, 2017 - Pragmatica
Se è vero che la riuscita di un'organizzazione dipende in larga parte dalle competenze dei suoi membri, sarebbe logico supporre un forte impegno da parte delle aziende per non disperdere questo capitale, creando le condizioni per un'interazione la più soddisfacente possibile tra la persona e la struttura in cui agisce. Nella realtà però ciò accade di rado. Perché è così difficile riconoscere le potenzialità delle persone, creando le condizioni per mantenerle e incrementarle? La risposta risiede nella difficoltà di comprensione e rilevazione degli attributi caratteristici della persona (talenti, bisogni, valori) all'interno del ruolo offerto, comprensione che riveste un'importanza vitale per rendere coerente l'inserimento e il successivo percorso professionale. Tale indagine può essere utilmente condotta attraverso le ancore di carriera di Edgar Schein, uno strumento di valutazione che può azzerare gli squilibri tra le aspettative della persona e quelle dell'organizzazione, producendo così maggior efficacia sul lavoro e maggiore soddisfazione, e migliorando di conseguenza le prestazioni.
La successione generazionale nelle aziende. Gestire il cambiamento nei passaggi di ruolo e nella formazione dei nuovi leader Fiorenza A. (Cur.) - Fernandel, 2024 - Horsa Stories
Nel mondo delle imprese familiari, e non solo familiari, le storie di potere e successione si avvicendano con un seguito spesso di dubbia efficacia che mina la stabilità delle aziende. Infatti soltanto il 31% delle imprese sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione, e appena il 15% giunge alla terza. La successione generazionale è quindi prima di tutto un problema di sopravvivenza dell'impresa, dove fattori fiscali, amministrativi e giuridici si intrecciano ai rapporti psicologici tra le persone coinvolte. Lo scopo di questo libro è proprio quello di indagare le relazioni e le dinamiche tra leader e successori, analizzando i comportamenti di entrambi quando, consapevolmente o meno, agiscono in modo disfunzionale e poco utile. Il lettore, sia esso specialista o appassionato di dinamiche relazionali, potrà dunque approfondire un aspetto importante della complessa natura delle aziende, piccole o grandi che siano. Un caso concreto di preparazione al ricambio generazionale in una grande azienda IT quale Horsa S.p.A. conclude il libro.